盘货管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司存货管理，确保存货账实相符，提高存货周转率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的盘点工作，包括原材料、在产品、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

第三条盘货工作应遵循客观、公正、准确、及时的原则，确保盘点结果的真实性和有效性。

第二章盘货组织与职责

第四条公司成立盘货领导小组，负责制定盘货计划、组织实施盘货工作、监督盘货结果。

第五条盘货领导小组下设盘货办公室，负责具体组织实施盘货工作，包括编制盘货计划、安排盘货人员、组织盘货培训等。

第六条盘货人员应具备以下条件：

（一）熟悉公司存货管理制度和业务流程；

（二）具备较强的责任心和良好的职业道德；

（三）具备一定的盘点技能和经验。

第三章盘货程序

第七条盘货前准备：

（一）制定盘货计划，明确盘货时间、范围、内容、要求等；

（二）对盘货人员进行培训，确保其熟悉盘货流程和注意事项；

（三）准备盘货工具和表格，如盘点表、差异表、盘点记录表等。

第八条盘货实施：

（一）盘货人员按照盘货计划，对存货进行逐项清点，确保账实相符；

（二）对盘点过程中发现的异常情况，及时记录并报告盘货领导小组；

（三）盘货过程中，保持现场秩序，确保盘点工作顺利进行。

第九条盘货结束：

（一）盘货人员将盘点结果填写在盘点表上，并由相关人员签字确认；

（二）盘货领导小组对盘点结果进行审核，对存在的问题进行分析和处理；

（三）将盘点结果上报公司领导，并提出改进措施。

第四章盘货结果处理

第十条对盘点过程中发现的盘盈、盘亏情况，按照以下原则处理：

（一）盘盈：查明原因，如属正常损耗，可计入当期损益；如属人为原因，应追究相关责任人的责任；

（二）盘亏：查明原因，如属正常损耗，可计入当期损益；如属人为原因，应追究相关责任人的责任。

第十一条对盘点过程中发现的存货质量问题，应及时报告相关部门，并采取措施进行处理。

第五章盘货考核与奖惩

第十二条对盘货工作，公司定期进行考核，考核内容包括：

（一）盘货计划完成情况；

（二）盘货结果准确性；

（三）盘货过程中存在的问题及改进措施。

第十三条对盘货工作中表现突出的个人或团队，给予奖励；对工作不力、造成损失的个人或团队，给予处罚。

第六章附则

第十四条本制度由公司盘货领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司库存管理，确保库存物资的准确性和安全性，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存物资的盘点工作。

第三条盘货工作应遵循全面、准确、及时、节约的原则。

第二章盘货组织与职责

第四条公司成立盘货领导小组，负责制定盘货计划、组织协调盘货工作、监督盘货过程、处理盘货结果。

第五条盘货领导小组下设盘货办公室，负责具体实施盘货工作，包括编制盘货计划、组织盘货人员、收集整理盘货数据等。

第六条各部门负责人应负责本部门库存物资的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。

第七条盘货人员应具备一定的专业知识，熟悉库存物资的特点和盘点流程。

第三章盘货程序

第八条盘货前准备：

1.盘货办公室根据库存物资情况，编制盘货计划，明确盘货时间、地点、范围和责任人员。

2.各部门负责人组织相关人员学习盘货制度，明确各自职责。

3.盘货人员熟悉盘点流程和注意事项。

第九条盘货实施：

1.盘货人员按照盘货计划，对库存物资进行逐一清点，确保盘点范围全面、无遗漏。

2.盘货过程中，盘货人员应认真核对物资的名称、规格、数量、型号等信息，确保准确无误。

3.对盘点过程中发现的问题，盘货人员应及时向部门负责人报告，并由部门负责人负责处理。

第十条盘货记录：

1.盘货人员应详细记录盘点结果，包括物资名称、规格、数量、型号、存放地点等。

2.盘货记录应真实、完整、规范，确保盘点数据的准确性。

第十一条盘货报告：

1.盘货结束后，盘货办公室汇总盘点结果，编制盘货报告。

2.盘货报告应包括盘点时间、地点、范围、盘点结果、存在问题及处理措施等内容。

3.盘货报告经盘货领导小组审核后，提交公司领导审批。

第四章盘货结果处理

第十二条对盘点过程中发现的问题，应及时采取措施进行处理，确保库存物资的准确性和安全性。

1.对盘点数量不符的物资，查明原因，进行调账处理。

2.对盘点过程中发现的损坏、丢失等异常情况，及时上报，由相关部门进行调查处理。

3.对盘点过程中发现的违规行为，依法依规进行处理。

第十三条对盘点结果进行定期分析，找出库存管理中的薄弱环节，提出改进措施，提高库存管理水平。

第五章附则

第十四条本制度由公司盘货领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第3篇

一、目的

为