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供应商管理试题(员工)附答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.供应商管理中，以下哪项不属于供应商分类的常见维度？

A.供应物资的重要性

B.供应商的技术能力

C.供应商的地理位置

D.采购订单的紧急程度

2.在供应商开发流程中，“初步筛选”环节的核心目的是？

A.与供应商签订正式合同

B.排除明显不符合基本要求的供应商

C.深入考察供应商的生产现场

D.确定供应商的价格优势

3.某企业将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商和淘汰供应商四类，分类依据主要是？

A.供应商的成立时间

B.供应物资对企业的影响程度及供应商的综合能力

C.供应商的历史合作金额

D.供应商的行业知名度

4.供应商评估指标中，“交货准时率”属于以下哪类指标？

A.质量指标

B.服务指标

C.成本指标

D.交付指标

5.以下哪种供应商合作模式更强调长期共赢、信息共享和风险共担？

A.交易型合作

B.战略型合作

C.短期订单合作

D.招标式合作

6.供应商绩效评价中，“来料合格率”的计算公式是？

A.（合格来料数量/来料总数量）×100%

B.（合格来料批次/来料总批次）×100%

C.（准时交货批次/总交货批次）×100%

D.（供应商响应时间/标准响应时间）×100%

7.当供应商出现重大质量问题且拒不整改时，企业应优先采取的措施是？

A.增加该供应商的订单量以加强合作

B.立即终止合作并启动备选供应商切换

C.降低该供应商的付款比例作为惩罚

D.与供应商高层沟通但不调整合作策略

8.供应商风险中，“因供应商所在地区突发自然灾害导致交货中断”属于？

A.管理风险

B.环境风险

C.财务风险

D.技术风险

9.供应商关系管理（SRM）的核心目标是？

A.尽可能压低供应商价格

B.建立稳定、高效、共赢的供应链体系

C.减少与供应商的沟通频率以降低成本

D.确保供应商完全服从企业需求

10.在供应商认证过程中，“现场审核”的重点不包括？

A.供应商的质量管理体系

B.供应商的员工福利制度

C.供应商的生产设备先进性

D.供应商的原材料管控流程

11.某企业采购的关键零部件供应商突然提出涨价20%，企业应首先？

A.直接拒绝并威胁更换供应商

B.分析涨价原因（如原材料成本上涨、产能不足等）

C.立即启动新供应商开发流程

D.接受涨价以维持生产

12.供应商绩效评价结果的应用不包括？

A.调整供应商合作等级（如战略供应商升级或降级）

B.为供应商提供改进建议和资源支持

C.向所有供应商公开评价结果以促进竞争

D.作为下一年度采购配额分配的依据

13.以下哪项不属于供应商日常管理的内容？

A.定期召开供应商协调会

B.监控供应商的库存水平

C.参与供应商的股东大会

D.跟踪供应商的交货进度

14.供应商开发时，“样品测试”的主要目的是？

A.验证供应商的报价合理性

B.确认供应商提供的产品是否符合技术要求

C.考察供应商的服务态度

D.评估供应商的财务稳定性

15.在供应商风险评估矩阵中，横坐标通常代表“风险影响程度”，纵坐标代表？

A.风险发生概率

B.风险应对成本

C.风险追溯难度

D.风险传递速度

二、判断题（每题1分，共10分）

1.供应商管理的核心是“管理供应商”，因此企业应完全主导合作中的所有决策。（）

2.供应商评估只需关注质量和价格，其他指标（如交付、服务）不重要。（）

3.战略供应商的选择应优先考虑其与企业在长期目标、价值观上的匹配度。（）

4.供应商绩效评价应仅由采购部门单独完成，无需其他部门参与。（）

5.对于普通供应商（非关键物资供应商），企业可以简化评估流程以降低管理成本。（）

6.供应商出现一次交货延迟，应立即将其列入淘汰名单。（）

7.供应商关系管理中，信息共享有助于双方提前应对潜在问题（如需求波动、产能调整）。（）

8.供应商开发时，只需考察供应商的当前能力，无需关注其未来发展潜力。（）

9.供应商风险只能通过“规避”（如选择多个供应商）来应对，无法通过合作降低。（）

10.供应商认证通过后，企业无需再对其进行定期复核，可长期合作。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述供应商