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XXXX农贸市场
招商方案
Administrator
图片附上
第一部分项目介绍
XXXX农贸市场该项目分为地上四层,地下一层,建筑高度20.7米,总建筑面积4222.7㎡;一层面积857.4㎡,二层面积857.4㎡,一、二层作为农贸市场累计总面积1714.8㎡,摊位及商铺共有55个,依据装修设计方案其中拟订品牌商铺1间、肉类6档、水产品类10档、杀白禽类1间、冷冻鸡副2间、蔬菜类16档、水果类2档、酱菜类1档、粮油副食品类9间、机面区1间、卤味类2间、蛋类1间、豆制品类2间、腌腊区1档,摊位总面积为701.2㎡。(具体情况详见附件一)
第二部分市场调研情况
为全方面科学合理地分析当地农贸市场实际经营情况及各摊位出租价格,我经营部对三墩周围正在营业农贸市场(金家渡农贸市场、厨房斗农贸市场)进行现场考察,周围农贸市场地段出租价格(详见附件二)。
第三部分成本分析篇
1、人员确定设想:
因为农贸市场经营人员流动性大较难管理,需聘用有经验管理人员,经市场调查我部门提议市场应该独立设置管理区域,并聘用有相关经验市场人员,拟配置人员7人。
确定岗位
数量
目标年薪(人/年)
备注
经理
1名
50000-70000元
依据市场营业时间需要
管理员兼检测
1名
35000-40000元
水电维修
1名
35000-40000元
秩序维护员
2名
4元
12小时制
保洁员
2名
30000元
12小时制
年人工费支出
7名
294000元
备注:人工费支出含1、企业负担28.7%;294000元×28.7%=84378元;2、残疾人保障金7人×720元=5040元;3、福利7人×3000元=21000元;4、节假日加班费257元×11天×6人=16962元。
年人工费总支出:421380元
注:经理作为农贸市场责任人作用至关关键。经营部提议目标年薪设为5-7万元。月应发数为4000元整,福利根据企业要求发放。设定年度经济考评目标,整幢楼四层我经营部测算第十二个月盈利为20万元左右。以年盈利25万元作为第十二个月基础考评目标,超出部分5%作为激励奖励。招聘方法分为内部选拔和外部招聘,外部招聘要求有相关工作经验。(人员招聘要求详见附件三)。
2、XXXX农贸市场支出成本分析:
XXXX农贸市场第十二个月总成本表
序号
项目类别
单价(元)
计算面积(㎡)
总费用(元/年)
备注
1
租金支出
1714.8
406064.6
备注:1
2
装修工程费
1000/㎡
1714.8
171480
总装修÷
3
人职员资支出
421380
详见下表
4
营销费
0
一次性
5
企业管理成本
81514
以1至4总和8%计
6
不可预见费
50946.2
以1至4总和5%计
7
公摊能花费
101725
备注:2
8
税费
71427.3
以1至7总和5.7%计
9
累计:
1324537
备注:①农贸市场综合楼面积为:4222.7平方,第十二个月总租金为:1000000元。一、二楼农贸市场第十二个月租金为:1000000÷4222.7×1714.8平方=406064.6元/年
②电梯电费测算:15KW×14小时×365天=76650元/年;电梯维保费用:5000元/年;厕所水费:0.4吨×365天×4.5元/吨=657元;公共部位照明电费=100只×0.038KW×14小时×365天=19418元。累计每十二个月公摊能花费支出为:101725元/年。
2、XXXX农贸市场收入分析:
第十二个月总支出总费用测算为:1324537元,摊位出租收入根据企业前期计划农贸市场第十二个月微利经营策略(盈利百分之四)做为测算总收入金额(估计市场摊位收入测算总金额5至1410400元/年),总出租摊铺面积为:701.2平方,平均每平方出租需要5.4元/㎡·天。经测算出市场摊位(铺)出租价格(详见附件四)。
3、第十二个月收支测算:
第十二个月收支平衡测算表
年数
支出金额(元)
收入金额(元)
收支金额(元)
备注
第十二个月
1324537
1412800
88263
4、其它说明:
A、水电费用根据商用收费标准收取电费为1.5元/度,水费为5元/吨。(伴随国家调价对应改变)。每个摊位每个月不再另收取公共能花费。
B、垃圾清运费用蔬菜、水果、水产收取100元/月,肉类、副食品收取每个摊位收取50元/月,其它摊铺收取20元/月(测算依据为农贸市场天天产生垃圾3桶)。
C、预交水电费:1000元/个(水产类、卤味类元/个)。
D、凭身份证登记,谁租谁用,决不许可出现炒摊位现象,决不许可私自转让或高价转租。
第四部分招商策略及政策
招商思绪
确定招商小组组员:
组长:XXX
副组长:XXX、XXX
组员:XXX、XXX、
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