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策划部绩效考评措施

一． 考评总则

职员考评目标是经过客观评价职员工作绩效，帮助职员提升本身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。

二．考评标准

考评工作遵照以下标准：以提升职员绩效为导向；公平、公正；多角度考评。

三．考评用途

考评结果用途关键表现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动

四．绩效考评对象

策划部非经理岗位职员，包含正式职员、试用期和离职职员

五．绩效考评方法

1.策划部职员在每个月1日前填写本人上月《策划人员月度考评表》（附件一），根据表格内容填写完整并署名，交至部门责任人；

2.部门责任人在每个月3日前，对《策划人员月度考评表》进行打分和终评；

3.人力资源部在每个月5日前对《策划部职员月度绩效考评表》进行统分，并将被考评人考评分数对照《考评得分等级表》（附件二）确定考评等级，根据考评等级确定绩效工资。

5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每个月5日前交到财务部进行工资核实，并将策划部绩效工资系数和考评等级结果反馈给策划部责任人；

6.绩效考评反馈

人力资源部将考评结果确定后三天内将考评结果通知被考评人，并听取被考评人对绩效考评结果各方面意见，由部门经理填写《职员绩效面谈统计表》（附件三）；经过绩效考评面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效，了解自己有待改善地方。

7.计算方法

绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数

8.其它业务分成详见企业相关要求。

策划人员月度绩效考评表

姓名

职位

入职日期

项目

考评内容

考评标准

权重

配分

评分

自评（20%）

部门责任人评分（80%）

工作绩效

1、项目基础调研内容数据正确。

项目市调方案设置全方面，市调数据正确（发觉错误步骤或数据扣2分）

50%

5

2、参与商业项目市场定位，有自己个人见解

参与商业项目市场定位，能提出最少2个含有创新性提议

15

3、参与商业项目策划方案撰写。

依据参与商业项目撰写程度和撰写叙述能力评分（参与商业撰写一个步骤加5分）

15

4、个人对商业地产了解和学习

每个月要有进步：软件、汇报、专业了解，说明自己学到东西

10

5、对上级安排分配工作任务立即完成，并达成预期效果。

以上级评定完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。

5

工作学习能力

1、不仅自我完善以提升专业技能水平。

以平日工作中主动态度来评定。

20%

20

2、团体合作及沟通协调能力。

配合度

1、主动配合完成上级下达工作任务，不推诿，不拖延。

以配合部门评价为依据。

20%

20

2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，主动处理问题。

纪律性

1、每个月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。

以出勤统计为依据。

10%

10

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

3、在上班时间内做和工作无关事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发觉1次扣1分。

4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。

5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

评定总分

部门责任人签字：

评语：

被评人签字：

行政部复核：

意见：

评定日期：年月日

考评期限：从年月日至年月日

考评得分等级表

考评结果评价

优异

中等

需改善

淘汰

人员考评得分

A

B

C

D

所属等级

90分以上

75-89分

61-74分

60分以下

绩效工资系数

120%

100%

90%

0%

职员绩效面谈统计表

姓名

职位

入职时间

考评期限

月日至月日

考评内容

考评指标

权重

考评得分

备注

考评总分

职员自我评价

工作中哪些方面比较成功？

工作中哪些方面哪些方面需要改善？

你认为自己工作在本部门和全企业中处于什么情况？

职员需求提议

是否需要接收相关培训或指导？

你对此次考评有什么提议和意见？

下一步工作和绩效改善方向是什么？