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车间工作计划模板

车间工作计划模板1

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企人员流淌比率，是

人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工

作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。—年，人力资源部

将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之

O

人员流淌控制年度目标：正式员工不（含试用期内因试用不合

格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10%以内，保证不

超过15%；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合

同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁

合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形

象。

二、详细施行方案：

1、_年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合

同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、—年全年度保证与触及相关二作的每一位员工签定上述

合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源

部在一年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查

预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、

诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经

人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅

和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部

还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员

工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企

的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅

相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统

一的合作关系。人力资源部必须从司根本利益出发，尽可能为

员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观正的立场上，才

能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑司方利益而导致员

工的不满，也不能因迁就员工的要求让司利益受损。

2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于

司人才结构的调整与提高，不利于司增加新鲜血液和新的与

司既有人才的.知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，

轻易形成因循守旧的企业文化，不利于司的变革和发展;但流淌

率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不

高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力

资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞

职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避

免员工不正常流淌。

四、目标责任人：

责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理人（事专员）

五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请司法律顾问予以协助；

2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思

想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必

按工作流程办理。车间工作计划模板2

20—年、工厂将跨越式的发展、面临着5#新型—机工程建成

投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环

保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、江着规范、深化的要求、体

现“以人为本、安全”、“本质安全、超前预防”的理念、抓住

和薄弱环节、源头把关、全过程控制措施、防范、化监督。现

安全环保法律法规要求、特对20_年