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2025电力工程项目部管理制度汇编

前言

电力工程项目作为国家能源建设的关键载体，其管理水平直接关系到工程质量、安全、进度与效益，更关系到企业的核心竞争力与可持续发展。为适应新时代电力行业发展趋势，响应国家关于安全生产、绿色施工、智慧建造的最新要求，结合近年来电力工程建设领域的实践经验与技术革新，特组织编制本《2025最新电力工程项目部管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。

本《汇编》旨在为电力工程项目部提供一套系统、规范、实用的管理指引，力求体现科学性、前瞻性与可操作性。它并非简单的条文堆砌，而是基于对电力工程特点的深刻理解，对项目管理各要素进行的系统性梳理与优化。项目部全体人员应认真学习、严格执行，将制度要求内化为工作习惯，外化为管理行为，确保项目各项工作有序、高效推进，最终实现项目的预期目标。

第一章总则

1.1编制目的与依据

为规范电力工程项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，明确管理职责，优化管理流程，提高项目管理效率与效益，保障工程质量、施工安全、工期进度，控制项目成本，依据国家及行业现行法律法规、标准规范，以及公司相关管理体系文件和项目合同约定，结合项目实际情况，制定本《汇编》。

1.2适用范围

本《汇编》适用于本项目部及所属各施工队、分包单位在项目实施全过程中的各项管理活动。

1.3基本原则

项目部管理遵循以下原则：

1.依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。

2.目标导向：以项目合同约定的质量、安全、工期、成本等目标为核心，统筹各项管理工作。

3.系统管理：运用系统思维，强化各管理要素间的协调与联动，实现项目整体最优。

4.预防为主：强化风险意识，注重过程控制与事前预防，减少各类隐患与事故。

5.持续改进：建立健全管理绩效评价机制，不断总结经验，优化管理方法，提升管理水平。

6.以人为本：尊重和保障员工合法权益，激发员工积极性与创造性，营造和谐向上的团队氛围。

1.4总体要求

项目部全体人员必须熟悉并严格执行本《汇编》的各项规定。各级管理人员应以身作则，带头遵守，加强监督检查，确保制度落到实处。本《汇编》的执行情况将作为项目管理考核的重要依据。

第二章组织机构与职责管理

2.1组织机构设置

项目部根据项目规模、复杂程度及公司相关规定，合理设置组织机构，明确各部门及岗位的设置与职责边界。一般应包含但不限于项目经理、项目副经理（若有）、总工程师（技术负责人）、安全负责人、质量负责人，以及工程技术部、安全监察部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等职能部门。组织机构图应在项目启动初期绘制并上墙公示。

2.2主要管理人员职责

2.2.1项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、团队建设及经济效益负全面责任。主要职责包括：组织制定项目管理目标与计划；建立健全项目管理体系并监督运行；负责资源配置与协调；审批重要管理文件；主持关键决策；协调与业主、监理、设计及地方政府等相关方的关系；负责项目团队建设与考核。

2.2.2总工程师（技术负责人）

总工程师（技术负责人）是项目技术管理的第一责任人，对项目技术工作负全面责任。主要职责包括：组织编制施工组织设计、专项施工方案；审批技术文件与措施；解决施工中的重大技术难题；组织技术交底与培训；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；组织图纸会审与设计变更的管理；参与质量事故与安全事故的调查与处理。

2.2.3安全负责人

安全负责人协助项目经理负责项目安全管理工作，对项目安全生产负直接管理责任。主要职责包括：组织制定项目安全管理制度与操作规程；组织安全策划与安全技术措施的编制与落实；负责安全培训教育与交底；组织安全检查与隐患排查治理；监督劳动防护用品的正确使用；参与安全事故的调查与处理，负责安全资料的收集与归档。

2.2.4质量负责人

质量负责人协助项目经理负责项目质量管理工作，对项目工程质量负直接管理责任。主要职责包括：组织制定项目质量管理制度与创优计划；负责质量策划与质量保证措施的编制与落实；组织原材料、半成品、构配件的质量检验与控制；负责施工过程质量检查与验收；组织质量问题的调查与处理；负责质量记录的收集与归档；参与竣工验评。

2.3各职能部门职责

各职能部门应根据项目部组织机构设置及职责分工，制定详细的部门职责说明书，明确各岗位的具体职责与工作标准，确保各项管理工作有序开展。部门职责应覆盖本《汇编》中相关专业管理的各项要求。

第三章质量管理

3.1质量方针与目标

项目部应根据公司质量方针和项目合同要求，制定明确的项目质量目标，并将目标分解到各部门、各工序及相关人员。质量目标应具体、可测量、可实现、相关性强、有时间限制。

3.2质量管理体系