车间组长工作计划1.pdfVIP

车间组长工作计划

车间组长工作计划篇1

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先

后及时的完成各项工作，达预期的效果，保质保量

的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多

东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平

有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保

车间20_年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20_

年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现根

据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工作

计划。

一、仔细学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工

作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，

用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗

目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作

的全面进展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，

将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提

高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的

方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安

全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效

机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定

合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设,

依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基

本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质

量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况,

根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员

分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养

技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳

定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具,

明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存

放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配

备生产。

2、制订设备保养及管理办法：对设备的日保、

持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s管

理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上

新台阶。总之，为实现20_年预计目标，我们将知难

奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责

任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工

作实现生产目标。

车间组长工作计划篇2

一、指导思想

坚持安全第一，预防为主，仔细落实国家、集团

公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工

作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控

制事故为重点，以减少伤亡为目标，乐观参加各项安

全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协

助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安

全生产工作。

二、工作目标

全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加

强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作

为本班全年安全工作的重点。

三大建设：一加强班组安全思想建设，通过安

全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的

安全意识;二重视安全制度建设，严格遵守各项规

章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三强

化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与

防范知识，增强每个员工