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2025年在建工程管理月度评定工作规程汇编（4篇范文）

目录

1.在建规程有哪些

2.在建规程模板

3.在建规程标准

4.在建工程管理月度评定工作规程（4篇范文）

有哪些

在建工程管理月度评定工作规程

一、评定目标在建工程管理月度评定旨在确保项目进度、质量、安全及成本控制的有效性，通过对各个关键环节的系统评估，找出问题，提出改进措施，提升项目管理效率。

二、评定范围

1.工程进度：检查实际完成的工作量与计划进度的对比，分析滞后原因。

2.工程质量：评估已完成工程的质量标准，包括材料检验、施工工艺、验收结果等。

3.安全管理：考察现场安全制度执行情况，事故记录及预防措施。

4.成本控制：对比预算与实际支出，分析成本差异，识别节省或超支的原因。

5.合同管理：审核合同履行情况，处理违约行为，维护双方权益。

6.资源配置：评估人力资源、设备、材料等资源的合理分配与使用。

三、评定流程

1.数据收集：各相关部门提供当月工程进展、质量、安全、成本等数据。

2.评估分析：项目经理负责汇总数据，进行综合评估，发现问题并提出建议。

3.会议讨论：组织相关部门负责人召开月度评定会议，共同讨论评估结果。

4.制定改进计划：根据评估结果，制定针对性的改进措施，明确责任人和完成时间。

5.汇总报告：编写月度评定报告，提交管理层审批。

6.结果反馈：将评定结果和改进计划传达给项目团队，确保全员知晓。

四、评定标准

1.进度标准：项目进度应符合预定的时间表，偏差不超过10%。

2.质量标准：工程质量应达到设计和规范要求，无重大质量问题。

3.安全标准：零安全事故，严格执行安全规程，定期进行安全检查。

4.成本标准：成本控制在预算范围内，超支部分需有合理解释。

5.合同标准：合同条款执行良好，无重大违约事件。

6.资源标准：资源配置合理，无资源浪费现象。

模板

月度评定报告模板：

1.项目概述

2.本月工程进展

-实际完成情况

-与计划对比分析

3.质量控制

-工程质量亮点

-存在问题及改进措施

4.安全管理

-安全状况

-风险识别与防范

5.成本管理

-成本对比

-成本控制策略

6.合同执行

-合同履行情况

-解决的争议

7.资源管理

-资源利用效率

-优化建议

8.改进计划

9.总结与展望

标准

1.报告结构清晰，内容详实，数据准确。

2.分析深入，能指出问题本质，提出可行的改进措施。

3.语言专业，符合行业规范，无错别字或语法错误。

4.报告结论基于客观数据，体现公正公平原则。

5.提出的改进计划具有可操作性，明确责任人和时间表。

通过以上规程，我们期望在建工程的月度评定工作能够更加系统化、专业化，从而推动项目的高效、优质完成。

在建工程管理月度评定工作规程范文

第1篇在建工程管理月度评定工作规程

在建项目工程管理月度评定工作规程

一、目的:

通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,采取预防措施和整改措施,确保工程质量与进度满足客户需求。

二、适用范围:

适用公司所有开发的在建项目。

三、职责:

1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作,项目工程部具体实施在建项目的检查与评定;

2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照,作为对施工方(包括总包、分包单位)的月度付款依据。

4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

四、工作程序:

1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工单位项目经理(或其委托人)、工程部工程师