车间管理制度汇编及干部包保.pdfVIP

XX车间包保制度

一、车间包保职责

1、包保下现场，必须有“问题”意识，加强对班组的安

全、生产、管理及设备进行全方位的检查，及时发现、分析包保

班组在中的苗头性、倾向性、关键性问题，制定措施，抓

好整改，做到超前防范，检查工作必须留有痕迹。

2、包保检查以杜绝职工两违和消灭设备安全隐患为主，抓

小防大，防微杜渐。

3、包保检查发现问题后，要按照“三不放过”的原则，

填写《电务系统检查整改书》，督促、整改。

4、及时掌握包保班组重要安全生产信息，无法解决的重大

安全隐患必须报告车间。

5、包保要正确处理好“点”与“面”的关系，在完成

好包保任务的同时，认真抓好本职工作任务。执行“大分工、小

包保”的工作思路。

6、包保下班组检查指导工作，要严格执行路局“五

条禁令”要求，者从严处罚。

二、车间现场控制要点

1、检查指导“班组、岗位”创建工作。

2、班组管理检查要点：检查上级要求、文电传达、学习及

情况，职工培训及班组文明建设情况。每月必须检查班组管

理台帐并签认。

3、施工安全检查要点：对施工必须加强卡控，对施工准备、

作业纪律、安全防护、施工质量、料具侵限、放行列车等关键环

节重点，协调解决相关问题。

4、人身安全检查要点：安全是否有针对性，是否按规

定设置防护，呼唤应答是否，是否按规定下道避车，作业中

是否有现象。

5、设备检查要点：按规定完成设备检查任务，对检查发现

的问题及时要求班组进行，实行闭环管理。

6、检查指导现场作业，检查指导职工执行作业程序，

杜绝“两违”。

7、每月要对包保点的应急抢险材料、器材、备品、工具进

行检查。

8、对重点班组要点：对班组出现设备质量下滑、管理

、人员思想波动等影响安全生产的各种隐患，要帮助工长分

析，制定对策，解决实际问题，提高班组自控能力。

三、车间量化检查要求

见车间下现场检查量化。

四、车间的考核

以《车间量化考核》实施考核。

五、包保情况

序号姓名岗位包保工区备注