龙华富士康财务管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、概述

龙华富士康财务管理制度是公司为规范财务管理行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，防范财务风险，保障公司合法权益而制定的一系列规章制度。本制度适用于公司全体员工，是公司财务管理的核心内容。

二、组织架构

1.财务部：负责公司财务管理的全面工作，包括财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等。

2.财务总监：负责财务部的全面管理工作，对财务部的工作进行监督和指导。

3.财务经理：负责财务部的日常管理工作，组织实施财务管理制度。

4.财务专员：负责财务核算、资金管理、税务筹划等工作。

三、财务管理原则

1.合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。

2.实事求是：以事实为依据，确保财务信息的真实、准确、完整。

3.效率优先：提高资金使用效率，降低财务成本。

4.风险控制：防范财务风险，保障公司合法权益。

四、财务管理内容

1.财务核算

（1）建立完善的会计核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。

（2）严格执行会计制度，规范会计核算流程。

（3）定期进行财务报表编制，及时反映公司财务状况。

2.资金管理

（1）建立资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

（2）加强资金预算管理，合理分配资金资源。

（3）优化资金结算流程，提高资金使用效率。

3.税务筹划

（1）合理利用税收优惠政策，降低公司税负。

（2）加强税务风险管理，防范税务风险。

（3）建立健全税务档案，确保税务合规。

4.内部审计

（1）定期开展内部审计，发现和纠正财务问题。

（2）加强内部控制，防范财务风险。

（3）完善审计报告，为管理层提供决策依据。

五、责任与考核

1.财务部负责制定和实施财务管理制度，确保制度的有效执行。

2.各部门负责人对本部门财务管理工作负责，确保财务制度在本部门得到贯彻执行。

3.公司对财务管理人员进行考核，考核内容包括财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等方面。

六、附则

1.本制度由财务部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释和修订。

第2篇

一、概述

龙华富士康财务管理制度是公司为规范财务管理行为，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，保障公司资产安全，促进公司可持续发展而制定的一系列财务管理制度。本制度适用于公司全体员工，旨在规范财务管理流程，加强财务监督，提高财务工作效率。

二、财务管理原则

1.遵守国家法律法规：公司财务管理必须严格遵守国家有关法律法规，确保财务活动的合法性。

2.实事求是：财务信息必须真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。

3.责任明确：明确各级财务人员的职责，确保财务工作有序进行。

4.严谨细致：财务工作要严谨细致，确保财务数据的准确性和可靠性。

5.效率优先：提高财务管理效率，降低成本，为公司创造更多价值。

三、财务管理组织架构

1.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、税务筹划、成本控制等。

2.财务部下设以下部门：

（1）会计部：负责公司日常会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

（2）资金部：负责公司资金筹措、资金管理、资金结算等工作。

（3）成本部：负责公司成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（4）税务部：负责公司税务筹划、税务申报、税务审计等工作。

四、财务管理内容

1.财务核算：按照国家会计准则和公司内部会计制度，对公司经济业务进行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。

2.资金管理：加强公司资金管理，确保资金安全、高效使用，降低资金成本。

3.成本控制：制定成本控制措施，降低生产成本，提高公司盈利能力。

4.税务筹划：合理进行税务筹划，降低公司税负，提高公司经济效益。

5.财务分析：定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。

6.财务监督：加强对公司财务活动的监督，确保财务制度的有效执行。

五、财务管理要求

1.财务人员应具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守国家法律法规和公司财务制度。

2.财务人员应加强业务学习，提高自身业务水平，确保财务工作的准确性。

3.财务人员应加强沟通协作，提高工作效率，确保财务工作顺利进行。

4.财务人员应定期参加公司组织的财务培训，不断提高自身综合素质。

六、附则

1.本制度由财务部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

第3篇

一、引言

龙华富士康作为全球领先的电子产品制造服务商，始终坚持合规经营、稳健发展的原则。为了确保公司财务管理的规范性和有效性，特制定本财务管理制度，旨在规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资