牧业公司生产管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为规范牧业公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。

二、生产计划管理

1.生产计划部门负责制定年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和公司战略调整计划。

2.生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保计划的合理性和可行性。

3.生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

4.生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经生产计划部门审核，报公司领导批准。

三、生产调度管理

1.生产调度部门负责生产计划的执行，协调各部门的生产活动。

2.生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。