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QC080000程序文件--P-19设计和开发管理程序

设计和开发管理程序

11目的：

1.1.1为确保开发产品从策划、评审、验证到确认，整个过程的规范化、合理化；达到规定的质量要求、满足开

2.发之需求、遵守有关的法律法规，特制定本程序。

1.1.2改进型产品开发参照本程序执行，可根据产品的复杂程度，对设计控制过程进行简化。

22范围：

适用于公司现有产品开发，自企划构想至量产前的所有作业。

33定义：

开发产品：经公司总经理批准的开发项目。

44权责：

4.4.1公司总经理负责开发项目的批准

4.4.2研发部经理

4.4.2.1负责开发项目建议书的审核；

4.4.3业务部

4.4.3.1负责市场信息的收集；

4.4.3.2负责“开发项目建议书”的编制；

4.4.3.3负责样品制作单的编制；

4.4.3.4负责客户样品确认；

4.4.3.5负责开发产品的确认。

4.4.4研发部

4.4.4.1负责产品的开发、设计、评审、验证，并参与产品开发的确认；

4.4.4.2负责产品的技术改进；

44.4.3负责相关技术文件的编写、审批、管理；

4.4.4.4负责新产品新材料的索样、单价裁决及使用的确认；

4.4.4.5负责主导开发项目样品的制作；

4.4.4.6参与开发信息的收集；

4.4.4.7参与“开发项目建议书”的编写；

4.4.4.8负责模具产能的评估；

4.4.4.9负责提供供应商的技术资料及相关信息；

3.4.4.10负责采购产品样品制作所需的材料，并填写“工程样品认可单”；

4.4.4.11负责新产品材料成本的审核、确认;

5.4.12“工程样品认可单”的批准。

6.4.5品管部

7.4.5.1参与新产品样品制作；

8.4.5.2参与产品开发的验证；

9.4.5.3负责零部件及新产品的委托检验/实验；

NGNGOK

4.5.4检验规范的编制、审批、管理。4.4.6制造中心

4.4.6.1负责产品文件的编写、审批、管理，工装夹具设计及制作跟踪、生产工艺的改进；44.6.2参与“开发项目建议书”的编写；4.4.6.3参与产品开发的验证和确认；4.4.6.4参与产品的改进。55内容

5.1流程图

流程权责相关说明相关表单

NG

研发部经理研发部开发项目策划表OK

OK

业务部、研发部终止开发开发输入

评审

研发部及相关部门开发项目输入评审表

研发部研发部模具制造模具外协厂/品管部外协加工申请表

研发部产品样品制作规定样品制作单

研发部相关部门

开发项目验证表验证产品设计规定业务部、研发部开发项目建议书

批准NG开发项目建议书开发项目策划表

业务部工程样品认可单

开发项目更改书信息收集

部件手样制作(必要时)

产品设计开发项目建议书

开发策划样品制作样品确认

模具制造与验收

研发部试产

工厂试产管理办法

设计评审

5.5.2相关内容

5.5.2.1信息收集

A)业务部负责收集市场信息、市况调查及客户回馈资讯，提供给研发部作为开发之依据；公司鼓励其它

部门从各渠道了解市场信息，提供产品开发建议意见。

B)项目建议人应尽可能提供相关资讯，如：规格、参考样品、图样、需求量、生产周期等，该资讯将作为

研发部预算成本及可行性分析之依据。

5.5.2.2“开发项目建议书”的编写：由业务部、研发部人员等制作开发项目建议书，项目建议书由研发部经理

6.及总经理核准后，统一转研发部对其评审、策划。“开发项目建议书”据开发需要填写以下相关内容：

A)开发项目名称、型号、等级、建议人；

B)开发项目背景介绍；

C)外观、结构、机械、电控、功能说明、材料成本、使用寿命、安规及完成时间等。

5.5.2.3开发输入评审

研发部就“开发项目建议书”之内容进行分析，并制定“开发项目输入评审表”，必要时与业务部探讨，并经项目建议人审核研发部经理批准。

5.2.4开发策划

A)产品设计按“开发项目输入评审表”的内容，研发部负责组织开发方案的讨论及策划，制定每个设计和

开发阶段的评审、验证和确认的时间、职责和权限。即“开发项目策划表”。由研发部经理批准。

B)负责项目人参与产品的开发，并负责不同小组及部门间的接口管理，以确保有效的沟通。

5.5.2.5产品设计

A)据“开发项目输入表”规定的各项内容进行设计与开发。

B)为满足采购、生产、销售和服务提供适当的技术文件及技术支持。

C)在产品开发过程中，若项目建议人或项目负责人对产品开发提出设计更改，应填写“开发项目更改书”；

并及时对“开发项目策划表”予以更新。

D)产品设计的具