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车间主任工作总结

车间主任工作总结「篇一」

一、产量方面

产量从X月份库量为XX到X月份产量达到XX,短短三四个月，产量翻了一倍

多，这组据正说明了在X总、X工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同

努力下，才会创造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了XX公司

制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方

面加强控制。

3、从X月到X月生产制程重大质量事故共发生了两起，XX和XX的XX印错

字。

三、人员管理方面

X月、X月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性

比较大。X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下

有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方

面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进

行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技

能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次

性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、据报表方面

产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随

着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等据报表也能准确的统计好，方便于

车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修

改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员

工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公

司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这x个月中没有发生过起安全事故，这

让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅S跃的时段，那我更希

望2年中我们能匕得更远、更广，拥有片更广阔的天地。

车间主任工作总结「篇二」

20xx年是集团发展的关键年，也是我们集团的效益年、质量年。20xx年，

在集团各部门的大力支持帮助下，通过全国100多家分公司同仁的不懈努力，在质

量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。我们将抓住这个有利时机，加强技

术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本

增效，力争在生产管理上取得新的突破，金工车间认真做好以下几项工作。

、保证工艺贯彻率

将加强员工的生产工艺培训，尤其是我负责的金工车间，在增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%在3月份到四

月份之间，做关键零件的生产流程，做到责任到人，出了任何的质量问题能找到源

头。还专门从技术中心申请到工艺技术员专职车间加工工艺的控制和改善。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高半成品合格率

认真吸取产品售后反馈，把减速机零件质量作为车间管理工作的重中之重来

抓，采取多种措施确保产品质量的稳定。

是坚持开展生产培训工作。对车间现有的人员进行技术上和理论上的培训，

在巩固老员工的技能的同时培养批优秀的新员工。

二是突出安全重点，在培训过程中以产品质量为重点，在进行卫生、标准化、

量化和生产安全的培训。安排公司安全科对全体车间员工进行安全培训教育。三是

坚持日常管理，