2021年劳动竞赛版面.docVIP

开展“五比一创”竞赛服务油气上产建设

机械加工车间重要任务和目的

全年完毕工业产值1950万元，力求突破万。

指标分解：车工班完毕1030万，力求完毕1050万。

插刨班完毕580万，力求完毕600万。

综合班完毕340万，力求完毕350万。

油田开展“五比一创”劳动竞赛

比技术创新、比科学管理、比安全生产、比团队和谐、比又好又快、创工人先锋号

机械厂开展劳动竞赛主题

打造优质产品，服务油气上产。

机械厂“五抓五增进”劳动竞赛内容

抓任务，促增产；抓产品，促质量；抓管理，促安全；抓技术，促创新；抓指标，促效益。

突出工作重点开展劳动竞赛

1、以保油气上产为主线，突击重点任务

面对油田“十二五”开局之年迅速发展，油气勘探开发对石油套管、抽油机、非标容器等产品需求量大幅度提高，车间配套生产加工件相应成倍增长，为了保证产品制造工期，车间牢固树立保全厂生产服务意识、大局意识，克服人员局限性实际困难，在实行新产品研发试制同步，放弃休息，加班加点，组织突击竞赛，分班比进度、比质量、比安全、比节约、比贡献，赛生产加工量，充分发挥“工人先锋号”示范、引领作用，班长坚持每天早来晚回，精心跟班作业，抢时间、赶进度，为完毕40个压裂罐、55台加热炉和100多台抽油机生产制造任务提供了大批量配套加工件，实现了增速、增产、增量。

2、结合工作实际赛质量，保证产品合格率

车间在竞赛活动中，把提高产品质量作为重点竞赛内容来抓，针对机件加工量增多实际，以班组和生产岗位为责任区，结合技术设计、工艺流程、检测检查等内容制定了单项产品质量直线管理制度，采用“自检、互检、专检”“三检制”，严把生产过程质量关，对于螺纹和螺孔中残留物，使用面粉进行清洁，保证加工件合格率达到100%。

3、创新和丰富劳动竞赛贯彻活动内容

在组织开展劳动竞赛期间，车间发挥创立“工人先锋号”示范、引导作用，激发岗位职工工作积极性。积极开展创立“六型班组”活动，为创立学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组创造条件，把动力植根于班组。以竞赛强化岗位技能培训，开展班组任务、岗位操作对手赛，组织职工创立“五小”成果和节能降耗等活动，自制转换法兰专用定值胎具、套管头本体钻孔胎具，消除安全隐患，提高工作效率。积极实行以产品研发为核心技术创新活动，试制双级套管头、井口保护器等新产品，增长产品新品种。竞赛坚持“日清日结”，摆放工件整洁，持证上岗等安全文明生产工作制度，检查作业流程和劳动保护用品穿戴，维护了职工健康。

环绕油田发展和厂里工作奋斗目的，咱们要充分发挥班组工作优势，科学谋划，创新思路，通过竞赛，进一步提高加工产品产量，为油田发展提供保障。

有问必答

机械厂把拟定为什么年？

答：“调节增效年和安全生产年”