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车间班组管理制度

车间班组管理制度（通用6篇）车间班组管理制度篇1

1.范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责

2.1本标准由生产车间修订和解释

2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法

3.1岗位责任制

3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等

各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生

产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控

制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;

会使用。会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、

完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备

及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事

宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执

行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并

保护好现场。

3.2岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并

经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中

定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对

设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,

本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、

漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映,

在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间

领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不盲目开车，已处理和

未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保

持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

g.未经主管管理部门同意，不将配套设备拆开使用，闲置设备

按规定办理入库手续。

3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员

密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺

陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理

部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计

划，并按计划保质、保量的实施。

c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、

保养大检查。

d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

3.3交接班制度

3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的

带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应

保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况,

各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看

操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产

品质量、产率等情况。

b.交设备，当先人员应严格