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车间统计年终工作总结

车间统计年终工作总结1

_年是公司在机构改革、机构调整、产品等关键岗位上稳定

产，按时完成各项经济指标的重要年，是公司提前实现产经

营的重要战略决策部署。车间在公司领导下，认真贯彻落实各级

公司各项方针政策，围绕“质量、安全、成本”的工作主题，遵

循“抓管理求效益，以质量求存”的工作原则，坚持“抓管理

求发展，抓成本求效益求质量，求品牌求发展”的工作思路，以

“管理创优，以管理求提高，以质量求存”的工作宗旨，以

“精心服务，严谨细致，开拓创新”的工作理念，认真做好车间

各项工作：

一、强化队伍建设，提升员工的整体素质。

车间一直以来是员工的第一感觉，车间组织的各种培训和技

能培训都是车间工作人员的必备素质，车间坚持每周五车间开展

的“车间管理人员培训”、“车间骨干人员培训”活动，车间不

定期的组织员工学习，不定期的组织车间工程技术和产管理知

识的培训，通过培训不断的提高车间管理人员的业务水平和综合

素质，车间坚持每周两次的由车间工程技术人员和车间技术人员

在车间讲课，使车间管理人员在短时间内就掌握产知识，为

产各道工序的顺利进行，奠定基础。车间在车间领导的指导和安

排下，通过不断地学习培训，提高了车间员工的综合素质，保证

了产的正常进行。通过车间工程技术人员和各级技术骨干的传

授、带教，大大提高了车间员工的整体素质，使车间员工的综合

业务能力得到有效提高。

二、狠抓质量管理，提高产品质量。

质量是企业存和发展的命线，是公司持续经营的根本。

公司从实际出发，把“以质量求存，以质量促发展”作为车间

产经营的出发点和落脚点，坚持“精心服务，严谨细致，开拓

创新”的工作宗旨，以严肃认真的态度，高昂的斗志，饱满的热

情，严格的纪律，较好的作风投入到车间的工作中去。车间始终

把“质量第一”的思想贯穿于产全过程，坚持了“管理创优，

以质求存”的工作原则，以“不让一个隐藏死角、不让一个

螺丝钉脱离水中点、不让一个机器掉入水中点”为质量理念，不

断创新完善车间各项质量管理度和内容。车间不断加大对质量

的检查力度，通过每周不定期的对各车间的质量检查工作，从根

本上消除质量隐患。车间坚持每月两次的由车间主任带队的质量

检查小组对车间各部门的车间质量进行综合检查，并做好相关记

录，对发现的问题及时提出整改意见，并责令限期改正，以此提

高了车间各质量检查小组的质量控能力。

三、加大力度，不断优化车间管理。

一年来公司严格执行公司的度和要求，车间加大了车间管

理力度，定了各项质量管理度并上墙工作，车间坚持每周两

次的由车间主任带队的质量检查小组对各车间的生产现场进行全

面的检查和监督，并签定安全职责，要求各车间做好日常的质量

检查工作。通过公司领导的直接带头，车间各班组长和质检人员

的积极配合，车间整体质量有了明显的提高。

四、加强生产管理，提高员工产量

为保证员工生产用心性和稳定性，车间实行了一系列的改

革，使得生产现场不再那么混乱。车间根据车间的实际情况，在

车间管理上加大了力度，车间成立了质量管理小组，并对生产过

程中的每个环节进行了有效控，提高了产品质量。在生产过程

中严格执行三检度和质量检查度，加大了过程质量控力

度。产品产量大幅度提高。

五、加强现场管理，强化车间现场管理。