综合项目工程质量管理专题计划书北城集团.docVIP

工程质量管理计划书

总则

质量目标

组织机构和质量责任

项目质保体系基础运行要求

分部分项工程质量管理

施工过程对原材料、半成品、成品度验检验计划

施工选题检验计划

施工QC活动开展计划

分部分项工程质量监管细则

关键及关键工序控制

分部分项工程质量具体管理方法及评定

施工各项选题管理制度

半成品、成品保护和完工交付防护计划

工程施工技术档案管理制度

回访保修计划

第一章总则

一、目标

为强化工程项目质量管理，遵照企业“信守承诺、科学管理、质量为本、用户至上”使施工质量管理严格根据国际标准ISO—9001质保体系运行，确保质量管理工作制度化、标准化、远见范化，确保工程管、理，保护人民生命财产安全，向业主担供高质量满意精品。

二、牢靠树立“百年大计、质量第一”，“质量责任重于泰山”思想。

三、认真实施质保体系制度

在承建工程项目中，要严格遵守和实施国家“政府监督、社会监理、企业自检”质保体系制度。

第二章质量目标

一、质量目标

工程质量达成国家质量检验评定标准中优良等级标准，争创市优质工程“巴渝杯”。

目标

1、1分项工程：消亡不合格分项，确保项目必需符合评定标准要求，基础项目质量符合检验评定标准要求，做饭良项数占检验项数50%以上，有90%以上实测值在许可偏差范围内。

1．2全部分部工程质量达成一次验收合格。

1．350%以上分部工程达成做饭良，结构工程、装饰工程必需达成做饭良。

1．4工程质量确保资料齐全。

2．单位工程分部分项质量目标

2．1该单位工程分部共分为八大分部工程，划分以下：

建筑工程：地基和基础工程；主体（主体）工程；地面和楼地面工程；门窗工程；装饰工程；屋面工程

安装工程：建筑采暖卫生和煤气工程（关键指给排水工程部分）；建筑电气安装工程；

2．2分部工程工程质量目标（见下表）

序号

分部工程名称

分部工程质量目标

备注

1

地基和基础工程

优良

项目经理部完成

2

主体（结构）工程

优良

项目经理部完成

3

合格

项目经理部完成

4

合格

项目经理部完成

5

装饰工程

优良

项目经理部完成

6

屋面工程

优良

项目经理部完成

7

建筑采暖卫生和煤气工程

优良

项目经理部完成

8

建筑电气安装工程

优良

项目经理部完成

二、质量关键要求：

全部工程达成使用功效，并符合设计图纸要求，各分部分项工程质量达成检验评定标准，合格率100%，达成市级优良工程，全部陷蔽工程应经业主（监理）或当地质监部门验收合格。姨生间、屋面等防水工程不渗漏，全部门窗不漏雨水。

组织机构和质量责任

管理职责

1．1组织机构：《施工组织机构网络图》

生产副经理

项目经理

技术责任人项目副经理

土安术质算安文材设库

建装技检预全明料备管

工工内员员员监员员员

长长业 督

测测试工工安文材设材

量量验艺程全明料备料

放放检检预监施采检机

线线验验算督工购查具

施施内质竣消后保安收

工工业量工防勤障装发

技技计控结保管供调验

术术划制算卫理应试收

土建施工作为队，水电安单衣作业队后勤供给组

项目质主动体系基础运行模式

项目关键质量活动过程

工程研和报价 协议评定 施工策划 物资采购 施工和安装 检验和试验 完工交验 维修服务

基础运行模式

2．1协议评审

2．1．1协议评审管理是营销质量确保关键部分，建筑施工协议、物资采购合相同项目标关键协议，要认真地进行评审。在项目报价、物资采购、分包合相同签署时，应对该项目工期、价格、物资等协议条款，依据相关法规标准，以满足项目经营效益和业主双方需要。

2．1．2协议管理工程项目每个月应对协议进行评审/进度会。

每个月评审/进度会之前，项目经理和各级相关部门提供进度，质量、工程成等资料，对协议实施存在问题进行分析，并提出处理方法。

2．2施工策划

2．2．1总则

项目施工策划要利用科学管理思想，现代管理方法和手段，对施工现场多种要素（关键是人、机料、法、环