项目决策分析与评价师考试资源整合与高效利用.pptxVIP

项自决策分析与评价(注册咨询(投资)师考

试讲义)

作者：一诺文档编码：VWLO5JMm-ChinaTTlal6iR-ChinaVvugzPE7-China

项目决策分析与评价概述

项目决策分析与评价的概念与内涵

目决策分析与评价需坚持科学客观原则，以事实和数据为依据，通过系统化方法分析项目全周期要素，避免主观臆断，确保结论真实可靠,为决策提供坚实支撑。

目决策分析与评价需坚持科学客观原则，以事实和数据为依据，通过系统化方法分析项目全周期要素，避免主观臆断，确保结论真实可靠,为决策提供坚实支撑。

目决策分析与评价需坚持科学客观原则，以事实和数据为依据，通过系统化方法分析项目全周期要素，避免主观臆断，确保结论真实可靠,为决策提供坚实支撑。

●项目决策分析与评价的基本原则

项目决策分析与评价的依据与法律法规

要决定了项目可行性分析的边

本品指

●项目决策分析与评价在项目全周期中的地位与作用

目决策分析与评价是项目全周期的源头活水,通过系统论证市场需求和技术可行性与财务合理性，从源头规避投资风险，确保项目方向与战略目标一致，为后续规划设计和资金筹措等环节奠定科学基础。

目决策分析与评价是项目全周期的源头活水,通过系统论证市场需求和技术可行性与财务合理性，从源头规避投资风险，确保项目方向与战略目标一致，为后续规划设计和资金筹措等环节奠定科学基础。

目决策分析与评价是项目全周期的源头活水,通过系统论证市场需求和技术可行性与财务合理性，从源头规避投资风险，确保项目方向与战略目标一致，为后续规划设计和资金筹措等环节奠定科学基础。

项目市场分析与战略研究

场需求调查需涵盖市场规模和结构特征及增长趋势，竞争格局调查要分析竞争对手分布和市场份额及核心竞争力，消费者行为调查需关注偏好特征和购买决策因素及满意度评价，同时政策环境调查需梳理行业政策导向和法规限制及对市场的影响机制。

市场调查方法包括文案调查法和实地调查法和实验法及网络调查法

市场调查程序需先明确调查目标与范围，制定方案设计；再实施数据收集，通过文案法获取二手资料，实地法开展一手数据采集，并对数据进行清洗与预处理；接着运用统计分析和定性分析提炼结论;最后形成调查报告，并跟踪应用效果以优化后续调查。

定量预测法中的时间序列分析依托历史

销售量和价格等数据，采用移动平均和指数平滑等模型捕捉市场周期性波动，适用于短期需求预测，如消费品项目可通过季度销量数据预测未来季度市场需求，为产能规划提供依据。

场预测中的定性预测法通过专家经验

和历史案例与市场调研结合，对新兴行业或缺乏历史数据的市场趋势进行判断，适用于项目初期战略方向制定,如德尔菲法通过多轮匿名征询凝聚专家共识，降低主观偏差。

因果分析法通过建立市场需求与影响

因素的回归模型，揭示变量间内在联系，适用于受多因素驱动的大型项目预测，如基础设施项目可通过投资额与区域经济增长率的关系预测长期市场空间。

深入评估企业内部资源禀赋及核心竞争

力，通过价值链分析明确优势环节，结合SWOT矩阵梳理项目战略的支撑点，避免盲目扩张或资源错配，强化项目与企业的战略协同性。

目战略分析需系统梳理外部宏观环境

与产业竞争格局，识别关键机会与威胁，为项目定位与方向选择提供客观依据，确保项目与外部环境动态适配

基于内外部分析结果，选择适宜的项

目战略路径，制定可落地的战略目标分解与实施计划，确保战略与项目全周期管理有效衔接，提升项目投资效益与风险抵御能力。

场定位是项目立足市场的核心，需通过目标客户需求深度挖掘与竞争格局系统研判，明确项目在细分市场中的差异化价值主张，从而构建独特的竞争壁垒，确保产品或服务精准匹配目标客群未被满足的潜在需求，为后续营销策略制定奠定坚实基础。

场定位是项目立足市场的核心，需通过目标客户需求深度挖掘与竞争格局系统研判，明确项目在细分市场中的差异化价值主张，从而构建独特的竞争壁垒，确保产品或服务精准匹配目标客群未被满足的潜在需求，为后续营销策略制定奠定坚实基础。

场定位是项目立足市场的核心，需通过目标客户需求深度挖掘与竞争格局系统研判，明确项目在细分市场中的差异化价值主张，从而构建独特的竞争壁垒，确保产品或服务精准匹配目标客群未被满足的潜在需求，为后续营销策略制定奠定坚实基础