人力行政助理实习报告.docxVIP

人力行政助理实习报告.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力行政助理实习报告

我于20年[X]月份开始参与人力行政助理实习工作,在短短的[X]个月时间里,

在公司领导的正确引领下,在人力行政团队负责人的悉心指导下,我认真学习人力

行政相关知识和技能,立足人力行政助理岗位,勤勤恳恳做好各项服务工作。现总

结如下:

一、恪尽职守,认真做好本职工作方面

(一)熟悉人力行政流程及任务

积极熟悉各类人力行政工作的流程和相关任务要求,截至目前,已全面掌握[X]

种常见人力行政事务的办理规范,能够独立完成从人员招聘、入职办理、考勤管理

到行政物资采购的整个流程操作。在具体工作中,严格按照公司的人力行政计划执

行任务,累计发布招聘信息[X]条,筛选简历[X]份,安排面试[X]场次,成功招聘

新员工[X]人,招聘及时率达到了[X]%。

(二)严格遵守规章制度

认真履行公司的人力行政规章制度,每一次办理员工入职、离职等手续时都对

相关资料进行全面检查,确保资料准确无误。在过去的[X]个月里,共审核员工资

料[X]份,发现并及时纠正资料错误[X]处。在考勤管理过程中,严格按照考勤制度

统计考勤数据,每月统计考勤数据的准确率达到[X]%以上,未出现任何因考勤统计

错误导致的薪资核算问题。

(三)认真负责物资管理

对待每一批行政物资都认真负责,时刻保持高度的警惕性。在采购行政物资时,

严格核对物资的数量、规格和质量,确保物资满足公司需求。累计采购行政物资[X]

件,物资采购成本控制在预算的[X]%以内。对于物资的发放和使用情况进行详细记

录,累计发放物资[X]次,物资发放准确率达到[X]%。例如,在办公用品发放过程

中,成功根据各部门需求调整发放数量[X]次,避免了物资浪费。

二、严于律己,努力提高业务水平方面

(一)提升专业技能

利用业余时间学习人力行政相关的专业知识,参加了[X]次线上培训课程和[X]

次线下交流活动,学习时长累计达到[X]小时。通过学习,掌握了新的人力行政技

术和方法,如优化招聘渠道选择算法,使招聘成本降低了[X]%。同时,还学会了使

用先进的人力行政办公软件,提高了工作效率,使员工信息录入和查询的时间缩短

了[X]分钟。

(二)强化服务意识

始终将为员工和公司服务放在首位,积极参加公司组织的服务意识培训和团队

建设活动。在[X]个月的实习期间,共参加服务意识培训[X]次,团队建设活动[X]

次,熟练掌握了各种沟通和服务技巧。在日常工作中,严格遵守服务规范,及时响

应员工和部门的需求,平均每次响应时间不超过[X]小时,员工满意度达到了[X]%。

三、工作中存在的主要问题

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力开创

工作新局面。现将20年工作计划如下:

(一)持续优化人力行政流程

深入研究人力行政流程,寻找可以进一步优化的环节。计划对现有的招聘流程

进行重新评估和调整,预计可使招聘周期缩短[X]天。同时,引入智能化管理系统,

实现对员工信息、考勤、薪资等数据的实时监控和管理,降低人工成本[X]%。

(二)加强员工关系管理

进一步加强员工关系管理,提高员工的归属感和忠诚度。计划每月组织至少[X]

次员工活动,如生日会、户外拓展等,增强员工之间的沟通和交流。定期对员工进

行满意度调查,确保员工满意度保持在[X]%以上。

(三)提升行政物资管理效率

优化行政物资的采购和库存管理流程,降低物资采购成本和库存积压。计划与

供应商进行谈判,争取将物资采购价格降低[X]%。同时,建立科学的库存管理体系,

将库存周转率提高至[X]次/年。

文档评论(0)

甜甜师姐 + 关注
实名认证
文档贡献者

各种试题。

1亿VIP精品文档

相关文档