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企业绿色采购执行方案范本

前言

在全球可持续发展浪潮下，企业作为社会经济活动的主要参与者，其采购行为对环境、社会及自身可持续发展能力具有深远影响。推行绿色采购，不仅是企业积极响应国家绿色发展战略、履行社会责任的内在要求，更是优化资源配置、降低运营成本、提升品牌形象、增强核心竞争力的战略选择。为系统、有效地推进本企业绿色采购工作，特制定本执行方案。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规及可持续发展战略为指引，将绿色发展理念深度融入企业采购全流程。通过建立健全绿色采购管理制度、标准和流程，优先选择环境友好、资源节约、安全健康的产品与服务，推动供应链上下游协同绿色发展，助力企业实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。

（二）基本原则

1.战略引领，融入流程：将绿色采购提升至企业战略层面，确保其与企业整体发展战略相契合，并全面融入采购业务的各个环节，从需求提报、供应商选择到合同履约、物资使用。

2.标准先行，分类施策：建立清晰、可操作的绿色采购标准和评价体系，针对不同品类的物资和服务，制定差异化的绿色采购策略和技术规范。

3.源头管控，全程监督：强化对供应商的绿色资质审核和管理，将环境因素纳入供应商选择、评估和激励的全过程。同时，加强对采购活动从需求、寻源、招投标、合同签订到履约验收的全流程绿色监督。

4.协同推进，持续改进：加强企业内部各部门之间的沟通与协作，形成推进绿色采购的合力。同时，积极与供应商、行业协会及政府部门沟通，共同推动绿色供应链建设，并根据实施效果和外部环境变化，持续优化绿色采购方案。

二、总体目标

（一）短期目标（未来1-2年）

1.初步建立企业绿色采购管理制度和标准体系，明确各部门职责。

2.在重点品类（如办公用品、包装材料、能源消耗品等）实现绿色产品采购占比达到XX%以上。

3.完成主要供应商的绿色评估与信息建档工作，培育一批合格的绿色供应商。

4.员工绿色采购意识得到显著提升，相关培训覆盖率达到XX%。

（二）中长期目标（未来3-5年）

1.形成完善的绿色采购管理体系，实现采购活动对环境影响的有效管控。

2.绿色产品和服务采购占比稳步提升，核心品类绿色采购占比达到XX%以上。

3.建立稳定、高效的绿色供应链，带动上下游企业共同提升环境绩效。

4.企业绿色采购实践成为行业标杆，品牌美誉度和市场竞争力显著增强。

三、组织架构与职责分工

（一）领导小组

由企业高层领导（如分管采购或可持续发展的副总经理）任组长，成员包括采购部、环境管理部（或EHS部）、技术部、财务部、法务部及主要业务部门负责人。主要职责：

*审定企业绿色采购战略、管理制度和年度目标。

*协调解决绿色采购推进过程中的重大问题。

*监督检查绿色采购工作的落实情况。

（二）工作小组

设在采购部，由采购部负责人任组长，成员包括采购部骨干、环境管理部专员及相关技术人员。主要职责：

*制定和细化绿色采购实施细则、标准和操作流程。

*组织开展供应商绿色评估与管理。

*推动绿色采购在各业务环节的具体实施。

*收集、分析绿色采购数据，编制年度报告。

*组织内部绿色采购培训和宣传。

（三）相关部门职责

*采购部：牵头负责绿色采购的日常组织与实施，包括绿色供应商的寻源、评估、谈判、合同签订及履约管理。

*环境管理部（EHS部）：提供环境方面的专业支持，参与制定绿色采购标准，审核供应商环境资质，监测采购活动的环境影响。

*技术部/研发部：从技术角度支持绿色产品和服务的选型，参与制定绿色技术标准。

*财务部：负责绿色采购相关的资金支持和成本效益分析，将绿色采购相关成本和收益纳入财务考量。

*法务部：审核绿色采购相关合同条款，确保符合法律法规要求。

*各业务部门：在需求提报、物资使用等环节融入绿色理念，积极配合绿色采购工作的开展。

四、重点任务与实施步骤

（一）健全绿色采购制度标准体系

1.制定绿色采购管理办法：明确绿色采购的目标、原则、范围、流程、责任追究等。

2.建立绿色产品/服务标准：参考国家、行业相关标准及国际先进标准，结合企业实际，针对主要采购品类（如办公设备、IT产品、原材料、包装材料、能源、物流服务等）制定具体的绿色标准，明确环保指标、能效要求、可回收性、有害物质限制等。

3.完善供应商评价与准入标准：将环境管理体系认证（如ISO____）、环境绩效、绿色生产技术、废物处理能力、碳足迹等指标纳入供应商评价体系，并作为准入的重要依据。

（二）加强绿色供应商管理

1.供应商绿色评估：对现有供应商和潜在供应商进行系统的绿色评估。评估可采用问卷调研、现场审核、第三方评估等多种方式。

2.建立绿色供