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企业年度培训方案实例

又到了十二个月一度制订培训计划时间，在培训正式实施前，假如能够通盘考虑，制订出有计划性培训方案，不仅能够明确培训目标，最为关键是，合理培训计划能够使培训管理水平得以不停提升。下面年度培训方案，期望能和同业者们共享，提供部分职场思绪。

一、方案编制说明

伴随企业产业结构调整，对职员队伍知识结构和整体素质提出了新更高要求，而这些问题制约了企业发展速度。依据企业经营战略，培训部将经过培训逐步调整职员知识结构，提升职员敬业精神，形成良好职业道德，提升企业管理水平和职员综合素质，这也是编制本培训方案出发点。

二、培训需求调查和分析

为了使培训方案含有针对性和可操作性，在制订方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果以下：

（一）对企业企业文化培训意见

培训内容

期望培训

培训方法

企业领导讲课

学习教材

座谈交流

1、企业发展战略

95%

87%

5%

8%

2、企业文化

90%

75%

15%

10%

3、规章制度学习

87%

28%

56%

16%

（二）职位培训（96%期望接收培训）

培训内容

期望培训

培训方法

参与公开课

内训

自学教材

1、业务技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

0

3、二者全部培训

11%

50%

40%

10%

（三）提升能力培训（排名列前十位）

培训内容

期望培训比率

1、提升管理能力

57%

2、专业前沿资讯

45%

3、人力资源管理

32%

4、沟通、商务礼仪

28%

5、财务管理

20%

6、市场营销技巧

18%

7、心理学

12%

8、英语、计算机

8%

9、法律

5%

10、MBA课程

1%

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经过调查，了解到职员对企业文化、专业技能及管理能力培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”标准，制订本年度培训方案。

三、培训指导思想

1、工作即培训。培训目标是经过“培训——工作”结合，使职员发生有益于企业发展改变，提升工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把职员培养成“企业人”，所以培训关键在工作过程中进行。

2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属职责，经过日常工作对职员进行有计划培训，使职员含有工作必需知识、技能、工作态度和处理问题能力。“对下属培训怎样”将作为对各级经理考评关键内容之一。

四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务需要。管理者管理技能、态度和综合素质提升，有利于提升工作任务完成效率，增加企业经营目标实现可能性。

2、满足职员需要。经过提升职员岗位技能，职员增加工作信心，而且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标完成。

3、塑造企业“学习文化”。形成一个企业学习气氛，保持企业连续发展。

五、培训标准（略）

六、培训内容

依据参与培训人员不一样，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、一般职员培训和新职员岗前培训。

（一）高级管理人员培训

高级管理人员应含有宽广视野，正确把握社会、经济形势，熟悉企业内外部多种影响原因。所以高级管理人员培训关键是提升从全局进行评价、决议能力和组织、驾驭和培养后续人才能力。

培训方法有以上多个：

1、参与多种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；

2、经过读书和专题案例讨论相结合方法，了解行业动态，立即沟通信息，提升分析问题、处理问题能力；

3、依据工作需要，进行企业间高层互访；

4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。

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企业各级职员培训内容

序号

高级管理人员

中层管理人员

一般职员

新职员

1

企业经营环境、经营思绪、行业发展等研究

非人力资源经理人力资源管理

企业文化培训

企业发展史（1天）；

2

上市企业法律法规学习

职业经理技能提升

现代企业职员职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯计划

企业文化和经营理念(1天)

3

创新能力、战略管理及领导力提升

行业前沿信息

职位说明书、任职标准学习

企业战略计划和规章制度（2）

4

读书活动、热点案例讨论

读书活动《寓言中经济学》

读书活动《和企业共命运》

拓展训练（2天）

5

考察、学习

对直接下属教导

自主学习

入职训练（1天）

（二）中层管理人员培训

中层管理人员培训关键在于管理者能力开发，经过培训，激发经理级职员个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使中层管理者加深对现代企业经营管理了解，了解企业内外部形势，树立长远发展见解，提升中层管理者计划、实施能力。

培训方法有以上多个：

1、选择内训或外出参与公开课方法，总部中层经理、各下属单位总经理班子组员参与，意在提升各级经理人力资源管理技能；

2、经过集中讨