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二作研究
企业财务管理中的成本控制工作分析
以美的集团供应链数字化转型为例
口左强田
山东新华医疗器械股份有限公司
摘要：随着市场竞争加剧，成本控制已成为企业提升竞争力的核心。然而，当前企业普遍面临
成本控制意识薄弱、信息化水平不足及执行力不强等挑战。在系统分析这些问题的基础上，提出了
以“提意识、推信息、强执行”为核心的优化策略。并通过对美的集团数字化供应链成本控制实践
的深度剖析，验证了该策略体系的有效性。研究表明，将成本控制提升至战略高度，并以信息化为
支撑、强执行为保障，是企业实现降本增效与可持续发展的关键路径。
关键词：企业财务管理；成本控制；信息化
在市场竞争加剧的背景下，企业面临着越来本控制的参与意识薄弱，未能将成本控制融人日
越多的不确定性，而成本控制作为企业财务管理常运营和管理中，从而形成“财务部门独自发力”
的重要组成部分，对提升经济效益，以及增强市的局面。员工对成本控制的责任意识不强。企业
场竞争力具有重要意义。然而，许多企业在成本员工对成本控制的概念模糊，认为成本管理是财
控制方面仍存在较大改进空间，不仅削弱了企业务部门的职责，而忽视了个人在实际工作中的责
的盈利能力，也制约了其长期发展。因此，深人任，未能将成本管理与自身工作内容有效结合，
分析企业财务管理中成本控制的关键问题，并提导致浪费资源等现象普遍存在，从而使成本控制
出科学有效的优化策略，对企业在竞争中立于不的落地实施受到明显阻碍
败之地具有重要现实意义2.成本控制信息化水平不足
许多企业在成本控制中对信息技术的重视程
存在的问题度不够，导致在信息化建设上的投人不足，导致
一、
难以满足精细化成本控制的需求。由于信息化水
1.成本控制意识薄弱平不足，企业的成本数据通常分散在不同的系统
成本控制意识薄弱是企业财务管理中较为突或部门之间，缺乏统一的整合平台，这种数据分
出的一个问题，直接影响到成本管理的有效性。散的状态，导致成本控制工作无法获取全面、准
管理层对成本控制的重视程度不足。企业高层管确的信息支持，从而使财务部门难以进行系统性
理者在制定财务管理目标时，更多关注收人增长分析和监控。由于缺乏信息化手段的支持，企业
和市场扩张，对成本控制的战略意义认知不足，在成本管理中难以充分利用已有数据进行深入分
导致成本控制并未被纳人企业长期发展规划，从析和预测，直接影响了企业在成本控制决策中的
而使其在整体财务管理体系中的地位被弱化。财科学性和前瞻性，从而削弱了财务管理对成本控
务部门和业务部门之间的协作不足。在许多企业制的指导作用。
中，成本控制工作主要由财务部门主导，但其他3.成本控制执行力不足
业务部门未能充分参与进来，导致业务部门对成成本控制制度落实不到位。在许多企业中，
94冶金财会·月刊
二作研究
尽管已经制定了相关的成本控制制度和措施，但业务运行的成本细节
实际执行过程中却存在落实不到位的现象，部分为了进一步激发员工的积极性，可以引人激
管理人员对制度的执行缺少明确的责任划分和有励机制，例如通过绩效考核将员工的成本控制
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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