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团队成员绩效评价量表模板

一、绩效评价的核心原则

在引入具体量表之前，有必要重申绩效评价应遵循的核心原则，这些原则是确保评价过程公平、公正、有效的基石，也是量表设计的根本出发点：

1.清晰导向性：评价标准应与团队及组织的战略目标紧密相连，确保评价结果能够反映对组织贡献的真实价值。

2.客观公正性：评价应以可观察、可衡量的行为和结果为依据，尽可能减少主观臆断和个人偏好的影响。

3.全面综合性：评价应兼顾工作业绩、能力素质、工作态度等多个维度，以形成对成员的整体认知。

4.发展建设性：评价的最终目的是帮助成员识别优势与不足，明确发展方向，促进个人与团队共同进步。

5.及时反馈性：评价结果应及时与成员沟通，通过有效的绩效面谈，达成共识，制定改进计划。

二、团队成员绩效评价量表模板

本模板旨在提供一个通用框架，团队在实际应用中需结合自身行业特点、业务模式、团队文化及成员岗位特性进行灵活调整与细化。

（一）基本信息

*被评价人：_________________________

*所属部门/团队：_________________________

*岗位名称：_________________________

*评价周期：______年______月______日至______年______月______日

*评价人：_________________________

*评价日期：______年______月______日

（二）评价维度与指标体系

说明：

*以下评价维度及权重可根据岗位性质和团队重点进行调整。

*每个评价指标后附有简要的行为描述或标准，供评价者参考。

*评价等级分为：优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待改进（2分）、需大幅改进（1分）。

*请在对应等级的□内打“√”，并可在“评价说明”栏填写具体事例或依据。

评价维度

权重(%)

评价指标

优秀(5分)行为描述/标准

良好(4分)行为描述/标准

合格(3分)行为描述/标准

待改进(2分)行为描述/标准

需大幅改进(1分)行为描述/标准

评价等级□

得分

评价说明(具体事例/依据)

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**一、工作业绩与目标达成**

**[示例：40]**

1.1目标完成度

超额完成既定工作目标，成果显著超出预期

高质量完成既定工作目标，成果达到或部分超出预期

基本完成既定工作目标，成果符合基本预期

未完全完成既定工作目标，存在少量明显差距

严重未完成既定工作目标，差距巨大

□

1.2工作质量

工作成果准确率极高，细节处理完美，具有示范性

工作成果准确率高，注重细节，偶有小瑕疵但不影响整体

工作成果准确率尚可，基本满足要求，无重大失误

工作成果存在一定差错，细节处理有待加强，对工作有一定影响

工作成果差错较多，质量低下，严重影响工作进展

□

1.3工作效率

高效完成任务，能主动优化流程，提前完成deadlines

按时完成任务，效率良好，能有效管理时间

基本能按时完成任务，效率一般

完成任务拖沓，效率不高，偶尔需要催促

效率低下，经常不能按时完成任务，严重影响团队进度

□

**二、工作能力**

**[示例：30]**

2.1专业技能与知识应用

专业技能精湛，能灵活运用知识解决复杂问题，是团队内的技术/业务骨干

专业技能良好，能熟练运用知识解决常规问题

具备基本的专业技能和知识，能完成日常工作