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企业会议管理制度与流程模板
一、企业会议管理通用场景
例会类:周例会、月度工作会、季度总结会等常规进度沟通会议;
专题类:项目启动会、问题研讨会、流程优化会等针对性议题讨论会议;
决策类:年度计划会、预算审批会、人事任免会等需正式决议的重要会议;
临时类:突发事项处理会、紧急协调会等临时召集的应急会议。
通过统一管理制度与流程,保证会议目标明确、组织有序、高效决策、结果落地,避免会议冗余或低效问题。
二、会议组织全流程操作指南
(一)会议发起与审批
明确会议需求
发起人(一般为部门负责人或项目主导人)需提前确认会议目的(如同步进度、解决问题、决策事项)、核心议题、预期成果及建议参会人员范围。
若会议涉及跨部门协作或需公司领导决策,发起人需提前与相关部门负责人或分管领导沟通议题可行性。
填写会议申请表
发起人通过企业OA系统或指定表单提交《会议申请审批表》(模板见“三、核心模板表格”),填写会议基本信息(名称、时间、地点、形式)、议题、议程概要、参会人员、所需资源(如投影设备、会议材料)等。
逐级审批
部门内部会议:由部门负责人审批;
跨部门会议:由发起人部门负责人审批后,抄送参会部门负责人会签;
涉及公司高层决策会议:需提交分管总经理/CEO审批。
审批通过后,会议正式纳入计划;审批不通过,发起人需根据反馈调整后重新提交。
(二)会前筹备
确定会议细节
审批通过后,发起人(或会议组织专员)需与参会人员确认时间、地点(线上会议需测试会议软件稳定性),并提前1-3个工作日发出《会议通知》(可通过邮件、企业等方式),通知需包含:
会议主题、时间、地点(或线上);
详细议程及各议题预计时长;
参会人员名单及角色(主持人、记录人、发言人等);
会议材料(如需提前预习,需附材料或附件)。
准备会议物资
线下会议:提前布置会场,准备投影仪、麦克风、白板、笔、会议签到表、饮用水等物资;
线上会议:提前测试音视频设备,保证参会人员可顺利接入,必要时提供操作指引。
预沟通关键议题
对复杂或争议性议题,发起人可提前与核心参会人员一对一沟通,收集初步意见,会上聚焦讨论而非信息同步,提高效率。
(三)会中组织
会议开场(5分钟内)
主持人准时开场,确认参会人员到会情况(迟到15分钟以上需提前说明原因),重申会议目标、议程及时长规则,明确各环节负责人。
议题讨论与决策
按议程顺序逐项讨论,主持人需控制发言节奏,避免偏离主题;鼓励参会人员发表意见,但需聚焦“解决问题”而非“责任追究”。
对需决策事项,主持人应引导参会人员明确决策依据(如数据、政策),达成共识后形成决议;若无法当场决议,需明确下一步行动计划(如补充调研、二次讨论)。
过程记录
记录人需全程记录关键内容,包括:各议题讨论要点、不同意见、最终决议、行动事项(含负责人、完成时限)。记录应简洁准确,避免口语化描述。
会议结束
主持人总结会议成果(确认决议事项、行动项),明确下次会议时间(若需),感谢参会人员,准时散会(避免拖延)。
(四)会后跟进
整理会议纪要
会议结束后2个工作日内,记录人需整理《会议纪要》(模板见“三、核心模板表格”),内容包括:会议基本信息、议程执行情况、各议题讨论结果、决议事项、行动项(负责人、时限)及附件(如会议材料、签到表)。
纪要初稿经发起人/主持人审核确认后,于1个工作日内分发至所有参会人员及相关方,并通过OA系统存档。
跟踪任务落实
各行动项负责人需按纪要要求推进工作,并在截止日前1天反馈进展;会议组织专员/发起人需通过周报、例会等方式定期跟踪行动项完成情况,保证决议落地。
会议复盘(可选)
对重要会议或频繁出现问题的会议,可组织复盘,分析会议效率、决策质量、流程执行情况,提出改进措施,持续优化会议管理。
三、会议管理核心模板表格
表1:会议申请审批表
基本信息
内容
会议名称
例:部门2024年Q3工作计划会
会议目的
例:同步Q2工作完成情况,明确Q3重点工作目标及资源需求
建议时间
2024年7月10日(周三)14:00-16:00
建议地点
公司3楼第一会议室
会议形式
□线下□线上(腾讯会议:______)□混合
议程概要
1.Q2工作总结(15分钟);2.Q3计划汇报(各部门,30分钟);3.资源协调讨论(20分钟);4.领导总结(15分钟)
拟参会人员
(总经理)、(销售部负责人)、(市场部负责人)、赵六(财务部负责人)等
所需资源
投影仪、Q2-Q3数据报表
发起人
(销售部)
部门负责人审批
□同意□调整意见:______________________签名:_________日期:_______
分管领导审批
□同意□调整意见:______________________签名:_________日期:_______
表2:
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