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行业分析与企业竞争战略考试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某地区新能源汽车行业发展迅速，主要得益于政府补贴和消费者环保意识增强。该行业属于（）。

A.朝阳产业

B.夕阳产业

C.成熟产业

D.周期性产业

2.在波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是（）。

A.供应商议价能力

B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁

D.购买者议价能力

3.某家电企业通过差异化战略在高端市场取得领先，其核心竞争力主要体现在（）。

A.成本优势

B.技术创新

C.品牌影响力

D.渠道控制

4.某地区快递行业竞争激烈，价格战频发。该行业处于（）。

A.初创期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

5.在SWOT分析中，“SO战略”的核心是（）。

A.利用优势，规避劣势

B.利用优势，抓住机会

C.减少劣势，规避威胁

D.减少劣势，抓住机会

6.某地区农业科技企业通过大数据技术提高作物产量，其商业模式属于（）。

A.平台模式

B.感知模式

C.渠道模式

D.直销模式

7.某地区旅游行业因疫情受到重创，企业纷纷转型线上业务。该行业属于（）。

A.必需品行业

B.非必需品行业

C.增长型行业

D.稳定型行业

8.在行业生命周期理论中，处于成长期的行业特点是（）。

A.市场需求缓慢增长

B.利润率较高，竞争加剧

C.技术成熟，产品标准化

D.行业集中度低，进入者少

9.某地区餐饮企业通过连锁经营实现规模扩张，其战略属于（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.多元化战略

10.某地区光伏企业通过技术专利阻止竞争对手进入，其核心竞争力主要体现在（）。

A.品牌优势

B.成本优势

C.技术优势

D.资源优势

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响行业竞争强度的因素包括（）。

A.行业集中度

B.产品差异化程度

C.进入壁垒

D.政府监管政策

2.某地区互联网企业通过平台模式整合资源，其商业模式的优势包括（）。

A.降低交易成本

B.扩大用户规模

C.提高盈利能力

D.增强用户粘性

3.在波特五力模型中，威胁来自（）。

A.潜在进入者

B.替代品

C.供应商

D.购买者

4.某地区医药企业通过研发创新药物取得竞争优势，其核心竞争力包括（）。

A.技术研发能力

B.品牌影响力

C.渠道控制能力

D.资金实力

5.在SWOT分析中，“ST战略”的核心是（）。

A.利用优势，规避威胁

B.减少劣势，抓住机会

C.利用优势，减少劣势

D.减少劣势，规避威胁

6.某地区零售企业通过线上线下融合实现全渠道布局，其战略优势包括（）。

A.提高用户体验

B.扩大市场份额

C.降低运营成本

D.增强品牌影响力

7.在行业生命周期理论中，处于衰退期的行业特点是（）。

A.市场需求萎缩

B.利润率下降

C.企业数量减少

D.技术停滞

8.某地区制造业企业通过供应链管理降低成本，其战略措施包括（）。

A.优化采购流程

B.提高生产效率

C.加强物流管理

D.降低库存成本

9.影响行业成长性的因素包括（）。

A.技术进步

B.政策支持

C.消费需求变化

D.国际竞争加剧

10.某地区金融科技公司通过大数据风控提高贷款效率，其商业模式的优势包括（）。

A.降低风险成本

B.提高审批效率

C.扩大用户规模

D.增强盈利能力

三、判断题（每题1分，共10题）

1.行业分析的核心是判断行业未来的发展趋势。（×）

2.波特五力模型主要用于分析行业竞争强度。（√）

3.差异化战略的核心是降低成本。（×）

4.SWOT分析是制定竞争战略的重要工具。（√）

5.行业生命周期理论适用于所有行业。（×）

6.平台模式的核心是整合资源。（√）

7.进入壁垒越高，行业竞争强度越低。（×）

8.集中化战略适用于所有企业。（×）

9.技术优势是企业的核心竞争力之一。（√）

10.政府政策对行业发展影响不大。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述行业分析的主要内容。

2.简述波特五力模型的五个力量。

3.简述差异化战略的核心要素。

4.简述SWOT分析的应用步骤。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合某地区实际，分析新能源汽车行业的竞争战略。

2.结合某地区实际，分析互联网行业的商业模式创新。

答案与解析

单选题

1.A

-新能源汽车行业属于朝阳产业，因其符合环保趋势且市场潜力巨大。

2.B

-波特五力模型中，潜在进入者威胁对行业竞争强度影响最大，因其直接关系到行业进入壁垒和竞争格局。

3.