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省道S209线虎跳峡至军马场公路建设项目

重大风险源管控方案

云南交投集团公路建设有限公司

虎香公路项目总承包部

第

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目录

TOC\o1-3\h\u一、主要编制依据 1

二、项目风险源识别评价小组 1

三、重大风险源管理制度 2

3.1重大风险源的确定 2

3.2重大风险源的认定 2

3.3.重大风险源的控制 3

3.4重大风险源的管理 4

四、重大风险源的控制措施 7

1、危险源管理方案是实现目标和指标的行动方案，应包括的内容： 7

2、对重大风险要采取“两个控制”，即前期控制、施工过程控制。 7

3、加强安全生产的综合管理 8

4、路堑高边坡工程 8

4.1分级风险管理措施 8

4.2风险控制措施 9

5、桥梁工程施工过程风险控制措施 13

5.1重大风险源管控措施 13

5.2一般风险源控制措施 28

6、隧道工程施工过程风险控制措施 33

6.1重大风险源管控措施 34

重大风险源管控方案

一、主要编制依据

1.公司《危险源识别和风险评价程序》；

2.公司《职业健康安全程序》、《应急准备和响应控制程序》；

3.《建设工程安全生产管理条例》；

4.《中华人民共和国建筑法》；

5.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005；

6.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；

7.《安全帽》（GB2811-2007）、《安全带》（GB6095—85）、《安全网》（GB5725—2009）和《安全标志及其使用导则》（GB2894—2008）；

8.《中华人民共和国劳动法》；

9.《劳动防护用品配备标准》（国经贸安全[2000]189）；

10.《建筑工程施工安全技术操作规程》；

11.关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号。

二、风险源识别评价小组

成立风险源辨识与评价小组：

组长：李树繁项目经理

副组长：杜开荣项目支部书记

冯义虎项目常务副经理

左四洋项目副经理（分管安全）

杨仕全项目副经理（分管征迁）

刘昆宁项目总工程师

杨勰项目副总工

成员：侯感宏安全管理部部长

鲁高富工程技术部部长

李文琳财务管理部部长

刘永辉综合办公室主任

茶永生设备物资部部长

李子娟合同计量部部长

李金水试验室主任

王向稳一分部经理

程苇二分部经理

管庆攀三分部经理

杨启茂四分部经理

赵宏伟五分部经理

韩跃冬六分部经理

钱加勤七分部经理

赵宏伟路面分部经理

风险源辨识与评价小组下设办公室，办公室设在安全管理部，由侯感宏担任办公室主任，在风险源辨识与评价领导下负责项目部风险源辨识与评价小组决议事项的实施、日常工作、监督、检查等。

三、重大风险源管理制度

3.1重大风险源的确定

通过作业条件危险性评价法（D=L*C法）对危险源进行风险评价，根据风险管理经验确定施工作业单元，分析致险因素，判断风险事件发生的可能性，判定事态后果严重程度。风险等级取值在（0、20]，可将危险源纳入现有的风险管理制度进行控制。风险等级取值在（55、100]，则被认为是不可容许或不可接受的风险。施工中存在着这样危险的作业、活动、设施和场所就是重大风险源。

重大风险源是指能导致重大事故发生的危险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。

3.2重大风险源的认定

1.1施工现场有下列情况之一的，可认定为重大风险源

a、违反国家行业标准、规范及强制性条文规定的；

b、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定检查，分项检查中保证项目得分不足40分或保证项目中有一项得分为0分的。

1.2存在重大施工危险的分部分项工程，本工程主要包括以下几方面：

a、施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程；

b、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。

c、30m及以上高空作业；

d、建筑起重机械设备安装拆卸；

e、起重吊装工程；

f、悬挑式脚手架，高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架；

g、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部