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当代会计

企业推进业财融合的策略分析

鲁旺兵

广州创诺明晟会计师事务所（普通合伙）

摘 要：业财融合是企业业务运营与财务管理深度融合的新模式。从提高决策效率、优化资源配置、增强企业

竞争力三个方面分析了企业实施业财融合的作用，提出了企业实施业财融合的一般策略，包括营造开放的数据共享

环境、引入高效的信息系统、建立有效的关键绩效指标（KPI）考核机制，通过案例分析总结了企业实施业财融合的

经验教训，并从组织与机制建设、数据与流程优化、人才与创新管理三个方面提出了企业推进业财融合的策略。

关键词：业财融合；企业；财务管理

0 引言之间的隔阂，使企业能够更敏锐地捕捉市场变化，

在市场竞争加剧的环境下，传统的业务运营并迅速响应客户需求。这种以数据为核心的管理模

与财务管理相互独立，导致信息共享不畅，难以满式不仅能提高决策的科学性，还能提高企业的运营

足企业对精细化管理的要求。业财融合作为一种新效率，为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

兴的管理模式，其通过融合业务运营和财务管理，2 企业实施业财融合的一般策略

优化资源配置，为企业战略实施提供有力支撑。从2.12.1营造开放的数据共享环境营造开放的数据共享环境

业财融合的作用、实施策略、效果评估与推进策略实施业财融合的首要前提是打破业务部门与

等方面进行系统阐述，旨在为企业提供业财融合的财务部门间的数据壁垒，搭建统一、开放的数据共

实践指导。享平台。通过统一的数据标准与接口规范，企业可

1 企业实施业财融合的作用实现各业务系统与财务系统间的数据交换和集成，

1.11.1提高决策效率与准确性提高决策效率与准确性为业财融合奠定数据基础。管理层需要重视数据共

业财融合是企业实现数据实时共享、提升管享环境的营造，部门之间也需要密切合作。

理效能的重要手段。它使得业务数据与财务数据无2.22.2引入高效的信息系统引入高效的信息系统

缝对接，为管理层提供全面而精准的信息支持。通现代信息技术为业财融合提供坚实的基石。

过整合和深入分析这些数据，管理者可以更准确地企业应积极引进以大数据、人工智能为代表的新一

把握业务运营的脉搏，及时发现潜在的风险和机代信息技术，搭建智能化的管理平台。企业通过

遇，进而显著提高决策效率与准确性。RPA（机器人流程自动化）等自动化工具处理重复

1.21.2优化资源配置与成本控制优化资源配置与成本控制工作，从而释放人力资源。同时，企业利用可视化

业财融合有助于企业对各种资源进行统筹管工具直观展示业务和财务数据，使得管理层得以更

理与优化配置。通过整合业务、财务、人力等方面加便捷地了解企业的经营状况。

的数据，管理层可以全面评估不同业务单元的资源2.32.3建立有效的建立有效的KPIKPI考核机制考核机制

需求和绩效表现，有针对性地配置资源，提高资源业财融合的推进离不开科学的绩效考核体系。

使用效率。同时，业财融合还能加强成本控制，通过设定贯穿业务与财务各个环节的KPI，将战略

通过数据分析识别成本的异常点，提高企业运营目标层层分解落实到各部门、岗位。KPI指标的设

能力。定应兼顾财务与非财务、短期与长期、过程与结

1.31.3增强企业竞争力增强企业竞争力果，引导员工行为。同时，企业应将基于KPI的

业财融合是企业数字化转型和精细化管理的考核结果与薪酬激励挂钩，调动员工参与业财融合

关键路径。数字化技术的应用能够消除业务与财务的