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供应商管理提升实施方案

作为在采购与供应链管理岗位深耕十余年的从业者，我深知供应商管理不是简单的”买东西”，而是连接企业生产与市场需求的关键枢纽。过去几年里，我们团队经历过供应商突然断供导致产线停摆的焦虑，也遭遇过原材料质量波动带来的返工损失，更体会过优质供应商协同创新带来的效率飞跃。这些经历让我深刻意识到：供应商管理必须从”被动应对”转向”主动赋能”，从”交易关系”升级为”伙伴关系”。基于此，结合公司当前供应商管理痛点与发展需求，特制定本提升实施方案。

一、现状诊断与提升目标

1.1现存主要问题

通过近3个月的实地调研、数据复盘与供应商访谈（共收集127份问卷、开展23场深度座谈），我们梳