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新店开发经理主管资格认证考试题集

一、单选题（每题1分，共10题）

1.新店开发经理主管资格认证考试题集中，关于商圈分析的核心内容，以下哪项表述最为准确？

A.仅关注商圈的客流量数据

B.重点分析商圈的竞争对手数量

C.综合评估商圈的人口结构、消费水平及竞争格局

D.仅评估商圈的租金水平

2.在新店开发流程中，以下哪个环节属于市场调研的延伸步骤？

A.店铺选址的初步筛选

B.营业面积的计算

C.员工招聘计划制定

D.消费者画像的细化

3.当评估新店开发项目的财务可行性时，以下哪个指标最能反映项目的长期盈利能力？

A.投资回报率（ROI）

B.盈亏平衡点

C.现金流量净额

D.内部收益率（IRR）

4.在新店开发中，以下哪种方法最能体现“以消费者为中心”的选址原则？

A.优先选择交通便利的地段

B.依据历史销售数据选择高流量区域

C.通过消费者调研确定目标客群的聚集地

D.选择租金最低的商铺

5.新店开发经理在制定选址标准时，应优先考虑以下哪项因素？

A.商铺的物理尺寸

B.周边商业氛围的契合度

C.开发商的偏好

D.运营团队的熟悉程度

6.在新店开发过程中，以下哪项属于“软性资源”的范畴？

A.商铺的地理位置

B.周边的公共交通覆盖

C.品牌自身的市场影响力

D.商铺的建筑面积

7.新店开发经理在评估供应商合作时，以下哪个指标最能体现供应商的长期可靠性？

A.价格优势

B.供货及时率

C.质量合格率

D.灵活的定制化能力

8.在新店开发中，以下哪种设计风格最能提升店铺的辨识度？

A.完全复制母店的设计

B.结合当地文化元素的创新设计

C.追求极致简约的极简主义风格

D.优先采用成本最低的设计方案

9.新店开发经理在制定装修预算时，以下哪项费用属于不可控变量？

A.材料采购成本

B.设计师设计费

C.人工费用

D.突发的设计变更导致的额外费用

10.在新店开业前的准备工作中，以下哪项最能体现“风险预控”的原则？

A.提前完成所有装修工程

B.制定详细的应急预案

C.尽可能延长开业前的宣传周期

D.优先安排开业当天的促销活动

二、多选题（每题2分，共5题）

1.新店开发经理在制定选址策略时，需要综合考虑以下哪些因素？

A.目标客群的消费习惯

B.周边商业业态的互补性

C.政府的规划政策

D.商铺的物理条件（如可见性、可及性）

E.开发成本与预算限制

2.在新店开发过程中，以下哪些环节属于“关键路径”管理的重要内容？

A.财务审批流程

B.装修进度控制

C.供应商协调

D.员工招聘与培训

E.市场预热宣传

3.新店开发经理在评估供应商时，需要关注以下哪些指标？

A.供货价格竞争力

B.产能与供货稳定性

C.质量管理体系认证

D.售后服务响应速度

E.与其他品牌的合作案例

4.在新店装修设计过程中，以下哪些因素最能影响店铺的运营效率？

A.动线设计合理性

B.收银台位置设置

C.仓库布局优化

D.灯光与色彩搭配

E.消防安全合规性

5.新店开业后的复盘工作中，以下哪些内容属于“数据化分析”的重点？

A.实际客流与预期客流对比

B.营业额与客单价的达成率

C.供应商履约情况评估

D.员工操作流程的规范性

E.消费者满意度调研结果

三、判断题（每题1分，共10题）

1.新店开发经理在选址时，仅关注商圈的短期流量数据即可，无需考虑长期发展趋势。（×）

2.装修预算的制定应以实际施工成本为上限，避免超支。（×）

3.消费者画像的精准度对新店开发的成功与否有直接影响。（√）

4.新店开发过程中，所有决策都应基于财务数据，无需考虑市场因素。（×）

5.供应商的选择应以价格最低为首要标准。（×）

6.店铺的物理可见性（如临街位置）对客流有显著影响。（√）

7.新店开业前的员工培训只需关注产品知识，无需涉及运营流程。（×）

8.商圈的竞争格局越激烈，新店开发的风险越高。（√）

9.装修设计风格应以符合品牌标准为唯一要求。（×）

10.新店开发经理无需参与开业后的复盘工作，只需负责前期开发。（×）

四、简答题（每题5分，共3题）

1.简述新店开发经理在选址阶段需要评估的核心指标，并说明其重要性。

2.解释“关键路径法”在新店开发项目管理中的应用，并举例说明如何通过该方法优化开发进度。

3.描述新店开业前需要进行的准备工作，并说明如何通过“风险预控”原则降低开业风险。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某连锁品牌计划在新一线城市A开发一家新店，选址团队初步筛选出三个备选区域：①市中心核心商圈（租金高，客流