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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题型题库附解析答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.工程项目实施阶段，项目团队应如何进行沟通管理？()

A.建立沟通计划，明确沟通方式

B.仅通过项目管理团队进行沟通

C.沟通仅限于项目内部

D.不需要特别管理沟通

2.以下哪项不是项目风险管理中风险识别的方法？()

A.故障树分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.情景分析

3.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？()

A.项目成本控制

B.项目质量保证

C.项目进度安排

D.项目合同管理

4.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳务合同

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.矩阵图

C.控制图

D.质量计划

6.以下哪项不是项目人力资源管理的任务？()

A.项目团队建设

B.项目人员招聘

C.项目培训

D.项目审计

7.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？()

A.源头

B.消息

C.通道

D.接收者

8.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

9.在项目进度控制中，以下哪项不是进度控制的输出？()

A.进度报告

B.进度变更请求

C.进度基准

D.进度偏差

10.以下哪项不是项目成本管理中的成本类型？()

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

二、多选题(共5题)

11.在工程项目中，以下哪些是项目团队建设的关键要素？()

A.团队成员的专业技能

B.团队成员之间的沟通与协作

C.明确的团队目标和职责

D.项目管理者的领导能力

E.项目组织的支持

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()

A.故障树分析

B.风险评估矩阵

C.SWOT分析

D.情景分析

E.专家判断

13.以下哪些是项目进度控制的关键步骤？()

A.制定进度计划

B.监控进度执行

C.分析进度偏差

D.采取纠正措施

E.更新进度计划

14.在工程项目中，以下哪些是质量管理的工具和技术？()

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.质量审计

E.质量计划

15.以下哪些是项目采购管理中合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳务合同

E.时间与材料合同

三、填空题(共5题)

16.在工程项目中，项目章程通常由项目的发起人或授权代表批准，它规定了项目的目标、范围、主要可交付成果以及项目的总体管理。

17.在项目管理中，用于评估风险对项目目标的影响程度的方法是__。

18.项目进度控制的关键工具之一是__，它可以帮助项目经理识别和控制项目的关键路径。

19.在项目质量管理中，用于识别、记录和控制质量问题的工具是__。

20.在项目采购管理中，合同类型之一是__，它要求买方支付卖方实际发生的成本加上一定比例的费用。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目启动阶段最重要的文件，它规定了项目的目标、范围、主要可交付成果以及项目的总体管理。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险规避是指采取措施避免风险发生的可能性。()

A.正确B.错误

23.关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短路径，而不能用于分析项目进度。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量计划是项目质量管理过程的输出，而不是输入。()

A.正确B.错误

25.项目采购管理中，固定价格合同适用于所有类型的项目，因为它可以确保项目成本的可预测性。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述工程项目组织结构设计的原则。

27.在项目进度控制中，如何进行进度偏差的分析和处理？

28.项目质量管理中，如何进行质量保证活动？

29.在项目沟通管理中，如何选择合适的沟通渠道？

30.在项目采购管理中，如何进行供应商的选择和评估？

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一、单