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2025/11/20
《卓有成效的管理者》第二章心得体会
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
第二章内容概括
02
心得体会
03
结合实际应用思考
04
总结与展望
第二章内容概括
01
核心观点提炼
01
管理者的有效性是可以学会的
如通用电气杰克·韦尔奇，通过学习提升管理有效性，带领企业走向辉煌。
02
重视贡献是有效性的关键
彼得·德鲁克强调管理者应关注成果贡献，像乔布斯专注产品贡献。
03
用人应发挥长处而非克服短处
微软比尔·盖茨用人发挥员工长处，打造强大的技术与管理团队。
04
有效的决策需兼顾原则与实际
稻盛和夫决策时兼顾理念与现实，成就京瓷等企业的发展。
关键内容总结
管理者的有效性
如通用电气杰克·韦尔奇，善用有效决策推动企业发展。
知识工作者的贡献
像苹果乔布斯，以创新产品体现知识工作价值与贡献。
心得体会
02
理念的深刻理解
重视贡献价值
如医院护士关注患者康复，以贡献为核心提升工作成效。
有效利用时间
像企业家合理规划日程，高效利用时间处理关键事务。
用人之长避短
苹果公司善用乔布斯创新才能，成就科技巨头地位。
聚焦关键成果
亚马逊专注电商核心业务，持续拓展商业版图获成功。
方法的启示感悟
要事优先原则
如企业聚焦核心业务，避免分散精力，专注才能高效产出成果。
有效决策方法
像苹果公司决策新品，综合分析多因素，确保产品竞争力。
思维的拓展启发
重视贡献思维
如企业管理者关注成果贡献，像乔布斯让苹果产品改变世界。
时间管理思维
借鉴管理者合理分配时间，如巴菲特专注核心事务。
用人之长思维
像刘邦善用张良、韩信，管理者应发挥员工优势。
态度的转变思考
管理者的有效性
管理者的有效性是可以学会的，如通用电气前CEO杰克·韦尔奇。
重视贡献
管理者应重视贡献，像乔布斯以用户体验为贡献方向引领苹果成功。
结合实际应用思考
03
工作场景的应用
要事优先方法
书中强调要事优先，如乔布斯专注苹果核心产品，成就苹果辉煌。
有效决策方法
有效决策要注重边界条件，像稻盛和夫决策拯救日航获成功。
团队管理的借鉴
01
重视贡献思维
如企业管理者关注成果贡献，像乔布斯推动苹果产品革新获巨大成功。
02
时间管理思维
类似高效人士合理分配时间，如柳传志严格把控会议时间提效率。
03
用人之长思维
像刘邦善用张良、萧何、韩信之长，成就汉朝大业。
自我提升的方向
贡献价值理念
管理者应着眼贡献，如通用电气杰克·韦尔奇推动业务价值提升。
用人之长理念
善用员工长处，像乔布斯挖掘苹果团队成员优势打造产品。
要事优先理念
专注重要事务，如巴菲特专注投资关键决策获巨大成功。
有效决策理念
做有效决策，如稻盛和夫决策拯救日航摆脱经营困境。
总结与展望
04
收获与不足
管理者的有效性是可以学会的
如通用电气杰克·韦尔奇，通过学习提升管理有效性，成就企业辉煌。
有效性的基础是重视贡献
苹果乔布斯重视产品贡献，引领科技潮流，缔造商业传奇。
善于利用长处
刘邦善用张良、萧何、韩信长处，最终夺得天下成就霸业。
要事优先
亚马逊贝索斯聚焦核心业务，优先发展电商，打造商业帝国。
未来行动规划
有效决策的要素
书中强调明确问题性质、边界条件等是有效决策的关键要素。
管理者的时间管理
管理者需记录、管理时间，集中时间做重要事，如乔布斯专注产品研发。
THEEND
谢谢
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