加强项目成本管控 提高企业盈收能力.pdfVIP

第43卷第22期山西建筑Vol.4N.22

2017年8月SHANXIARCHITECTUREAug.2017•209•

•健设经济•

文章编号：1009-6825(2017)22-0209-0

加强项目成本管控提高企业盈收能力

潘艳茹

(山西四建集团有限公司，山西太原030012)

摘要:从项目投标和施工实施两个阶段对项目成本的管控措施进行了介绍，指出面对竞争日益激烈的建筑市场,建筑施工企业

要想生存和发展，最主要的途径就是加强项目成本控制,从而保证企业经营效益的最大化。

关键词:成本测算，六大费用，施工成本，施工质量

中图分类号:F407.9文献标识码:A

作为一名工程造价管理人员，在工作中我们经常会有低价中投标阶段，首先仔细核对工程量清单，根据核对好的工程量、

标的项目，使得招投标阶段的成本测算至关重要，进而影响投标招标文件、施工图纸、结合施工现场的踏勘情况、企业自身的技

报价策略，直接影响项目后期盈利能力。施工过程中需要多工种术、管理水平等编制计划成本，然后考虑适当的利润确定投标报

参与协调，成本控制关键项点分散，工期、质量、安全等均会直接价,确定报价方案和策略，例如:挖土方、做基础等县施工的内容

影响施工成本，虽然造价员不直接参与施工现场作业，但是却可报价要相应提高，而装修阶段的报价适当降低，这样有利于资金

以通过有效的成本控制为企业创造最大盈收效率。的尽早回收，提高资金的时间价值;工程量可能增加的项目报价

1项目招投标阶段的成本控制要提高，工程量可能减少的项目报价要降低，这样可以使结算价

增大;甲方可能分包的工程报价要适当降低，甲方分包后要将此

招投标阶段是施工企业承揽项目，确定合同价格的阶段，确

定合理的投标报价，是能否中标和中标后能否盈利的前提条件。部分价格扣减,不影响施工企业利润，此部分利润可以加在施工

单位施工的项目中，诸如上述的报价技巧要应用到投标报价中，

在拿到招标文件后，相关部门应组织召开投标策划会，对招标文

能够提高企业利润。

件进行详细研究，并对业主进行深人调查，做好投标前的风险评

估工作，包括业主的资信、项目本身合法性、周边环境、企业自身2项目施工阶段的成本控制

能力、中标后面临的风险等，风险评估通过后，将投标文件进行分人、材、机、其他费、临设费、现场管理费是构成项目成本的六

解，责任到人，根据招标文件的要求配备项目班子，项目班子要参大要素，控制成本首先要从这六大要素人手，另外，工程的安全、

与投标全过程，以便更好的了解投标报价，在以后的实际施工中质量、工期又与成本密不可分，以下将从两个方面对施工阶段的

能更好的控制。成