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企业战略管理知识水平在线考试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.某家电企业为应对市场竞争，决定聚焦智能家居领域，放弃传统家电业务。该战略属于（）。

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.多元化战略

2.在SWOT分析中，“优势-劣势”分析主要帮助企业识别（）。

A.外部机会与威胁

B.内部资源与能力

C.行业竞争格局

D.宏观环境变化

3.某互联网公司通过并购竞争对手扩大市场份额，该战略的核心目标是（）。

A.提高运营效率

B.增强核心竞争力

C.降低财务风险

D.拓展国际市场

4.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的因素是（）。

A.潜在进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.购买者议价能力

5.企业制定长期发展方向和目标的最高层级规划称为（）。

A.战略意图

B.战略目标

C.战略规划

D.战略执行

6.某零售企业通过大数据分析优化供应链管理，提升客户满意度。该案例体现了（）。

A.战略协同效应

B.战略资源整合

C.战略创新

D.战略成本控制

7.在PEST分析中，“政策”因素主要指（）。

A.经济发展水平

B.技术革新趋势

C.政府法规与政策

D.社会文化变化

8.某传统制造企业通过数字化转型提升生产自动化水平，该战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.业务转型战略

D.市场渗透战略

9.战略实施过程中，最常见的障碍是（）。

A.资源不足

B.组织文化冲突

C.缺乏高层支持

D.战略目标不明确

10.某跨国公司为适应不同市场需求，调整产品策略，该行为属于（）。

A.战略调整

B.战略收缩

C.战略创新

D.战略并购

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：每题至少有两个正确选项，多选或少选均不得分。

1.以下哪些属于企业战略分析工具？（）

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.麦肯锡7S模型

D.BCG矩阵

E.平衡计分卡

2.企业实施国际化战略的主要动机包括（）。

A.开拓新市场

B.降低生产成本

C.获取资源优势

D.提升品牌影响力

E.规避国内竞争

3.战略执行的关键要素包括（）。

A.组织结构调整

B.资源配置优化

C.高层领导力

D.绩效考核体系

E.员工培训与激励

4.以下哪些属于收缩型战略？（）

A.剥离非核心业务

B.出售子公司

C.削减成本

D.并购竞争对手

E.退出亏损市场

5.战略控制的主要方法包括（）。

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.风险管理

E.战略审计

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.战略管理是一个动态循环过程，需要不断调整和优化。（√）

2.核心竞争力是企业能够持续竞争优势的来源。（√）

3.SWOT分析主要用于识别外部机会与威胁。（×）

4.多元化战略能够有效分散经营风险。（√）

5.战略规划需要明确企业的使命、愿景和价值观。（√）

6.波特五力模型适用于所有行业，但需根据具体情况进行调整。（√）

7.并购战略能够快速提升市场份额，但整合风险较高。（√）

8.战略执行的关键在于高层领导的决心和执行力。（√）

9.PEST分析主要关注企业内部环境因素。（×）

10.战略控制的目标是确保战略实施符合预期。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）

注：请简明扼要地回答下列问题。

1.简述企业战略管理的核心流程。

答案要点：

-战略分析（内外部环境分析）；

-战略制定（选择发展方向和目标）；

-战略实施（组织调整、资源配置）；

-战略控制（监控与评估）。

2.解释什么是核心竞争力，并举例说明。

答案要点：

-核心竞争力是企业独特的、难以模仿的竞争优势能力。

-例子：苹果公司的软硬件整合能力、华为的研发技术优势。

3.简述企业实施国际化战略的常见风险。

答案要点：

-文化差异；

-政治风险；

-法律法规差异；

-跨国管理复杂性。

五、案例分析题（共1题，10分）

注：请结合案例，分析并回答问题。

案例：

某家电企业“智造家”成立于2010年，初期以生产传统家电为主，市场占有率一般。2018年，公司发现智能家居市场潜力巨大，遂决定转型，投入大量资金研发智能家电，并调整营销策略，聚焦线上渠道。然而，转型后公司盈利能力未达预期，反而负债增加。

问题：

1.分析“智造家”面临的内外部环境变化。

2.指出公司转型失败的可能原因。

3.提出改进建议。

答案要点：

1.