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第42卷第13期山西建筑Vol_42No．13

．250·2016年5月SHANXIARCHITECTUREMav．2016

文章编号：1009—6825(2016)13-0250—03

基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

王瑞生

(中国水利水电第十六工程局有限公司，福建福州350003)

摘要：介绍了供应链、价值链、房建价值链的内含，结合房建行业的现状，分析了房建成本控制的思想，阐述了房建工程企业供应

链管理的具体策略，有利于促进供应链的循环发展，从而推动国民经济的发展。

关键词：房建价值链，供应链，成本控制，房建工程

中图分类号：TU723．3文献标识码：A

深入剖析供应链管理基本含义，可以对房建企业供应链管理有比较高等级资格和信誉良好的施工企业，在中标方面就比较有

理念的分析发挥基础性作用。供应链管理属于一种供应商管理优势，但是如果是劳动力比较密集的相关建筑业，有大量的成本

模式，利用各项相关信息流把供应商、制造商、分销商、零售商以支出，这就在一定程度阻碍了建筑企业在资源管理方面的优

及最后的客户有效的串联在一起。其运行的主要思想是集成理势。所以，现在很多大型的施工企业在中标以后就会将工程承包

念，在该理念中供应链上任何商家都具有其不可替代的作用，在给小型的建筑队伍来管理，这样既可以简化很多的环节，还叮以

整体中发挥着不容忽视的作用，供应链的任何环节、任何商家都降低建筑的作业成本。

需要承担采购、生产、销售等责任。结合用户需求规划企业经营，1．3房建价值链

组织供应链管理中最为核心的工作。目前，这种思想已经受到了从业人员都知道，房建所在的价值链较为复杂，包罗众多主

广泛关注。将该理念与现代企业管理技术和理念进行有机结合体，就建设企业来说，价值链主线是工程投标一工程中标一建设

进而形成一种新的管理形式，具有系统化、集成化的特点。系统施工一竣工验收一维护。同时和该主线有联系的支线非常多，

思想是该管理中非常重要的理念，这种理念模式为了最大限度的施工企业可结合具体的条件确定其在链条中所处位置，任何价值

应对用户需要，与此同时对产业链相关物流、信息流、资金流进行链不仅会制造价值，同时也会耗费资源。分析价值链实际就是再

调控进而实现成本最大限度的降低。价值最大化、成本最小化的新整合价值链，去除不产生价值的项目，继而促进价值提升、成本

理念获得广泛好评和应用。缩减。

1房建价值链分析2房建行业现状

作为战略分析工具，价值链分析能够更加有效的分析企业自建筑行业水平层次不，管理无序，大型企业包含多个小企

身具体的竞争优势，一方面可以很好的辨别提升价值以及缩减成业，进而出现较多越资质施工情况，造成施工安全隐患。现阶

本的环节，另一方面可以帮助了解掌握企业同产业链中的相关商段，项目招投标呈现逐年上升的趋势，但是，招投标暗箱操作情况

家的联系。价值链分析是为了更好的找出提升用户价值、缩减用依然没有得到遏制，收受剐扣等不良行径大行其道。相关主管和

户成本的环节。监督机关行为失当，利用行政指令对工程发包进行干预，对市场

1．1供应链的定义竞争环境造成不良影响。房建行业信用缺失最根本的原因在

供应链是以企、为中心，通过控制链条中的信息流、物流、资于行业门槛低。行业内部存在相当数量的资质偏低的企业。房

金流，从原料购置、产品制作直至产品销售，将消费者和供应、制建市场混乱，违规转包、分包现象频发，面对此种情况，建筑部门

造、分销、零售等企业有机连接在一起，形成的一个具有一定功能必须对市场实施统一的整顿和规范。现阶段，房建行业具有下列

的结构模式。发展问题。

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