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科技创新管理制度

第一条总则

1、为规范分企业项目部科技创新管理工作，依据中铁六局集团《中铁六局集团科研项目管理措施》、《中铁六局集团工法管理措施》、《中铁六局集团专利工作管理措施》制订本措施。

第二条职责分工

1、项目部依据工程技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。

2、项目总工程师是项目科技创新活动关键管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程关键、难点，主动挖掘、申报科研项目（包含课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，立即整理、提炼科研结果，主动推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。

3、项目工程部是科技工作归口管理部门，负责项目部科研项目计划编制、课题材料搜集、材料整理及科技结果报审等工作。

第三条课题立项程序和方法

1、依据工程项目标技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报企业科技管理部门审核。

2、经企业科技管理部门审核经过后，根据相关要求签署课题立项协议。

3、课题协议中要明确指定所负担课题项目部课题责任人，课题组人数及关键组员要满足课题研究开发工作需要，并报企业科技管理部门立案。

第四条课题实施

1、课题组应按协议要求，认真组织研究开发工作，每十二个月年末向企业主管科技管理部门报送课题年度实施情况表，对上年课题研究开展情况、经费使用情况、存在问题及对应方法进行说明。

2、课题组在课题实施过程中要常常检验科技创新计划实施情况，掌握项目进展情况；有计划、相关键地开展科技信息资料搜集、整理、交流和反馈工作。

3科研课题实施重大事项汇报制度。课题组对课题实施过程中发生技术路线或关键研究内容调整、课题组关键研究人员变动和其它可能影响课题顺利完成重大事项，应立即提出处理意见，报企业科技管理部门审批。

第五条结题和结果管理

1、项目部课题组严格根据课题协议要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，立即向企业科技管理部门提报结题申请、研究汇报和其它相关文件。

2、课题组在课题研发过程中应注意知识产权保护；对能够形成知识产权技术结果，应立即采取方法保护知识产权；对拟申请专利课题结果，课题组应在办理专利申请手续并取得专利受理后，再发表论文或申请科技结果判定。

3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题研究汇报、技术资料上报企业科技管理部门统一归档保管；对产生知识产权须按国家相关知识产权相关要求办理。

4、科技结果所需各项证实，研究过程中相关知识产权归属问题按相关文件要求实施。

5、课题组采取有效方法，主动促进课题研究结果在施工过程中得以有效转化。

第六条监督和检验

1、项目部总工程师应定时组织召开技术专题攻关会议。专题会议每三个月最少召开一次，并形成会议统计、存档。课题组每六个月要形成阶段性汇报，上报企业科技管理部门。

2、课题组根据协议要求严格控制经费使用情况。项目部严厉课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核实正确、监督得力，确保资金合理使用。严禁将课题经费挪作她用；不得以提取管理费方法将科研课题转包给其它单位；课题经费使用应接收审计部门审计。

3、课题实施责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律行为，按相关要求处理；组成犯罪依法追究刑事责任。

第七条考评和激励

为激励优异，在项目部营造良好技术创新气氛，项目部依据年度各项科技创新目标实施情况，制订对应考评奖励方法。对于取得集团企业级及以上等级科技结果，项目部将给一定奖励。奖金分配应以主研人员为主。

节能减排管理制度

第一条项目节能减排基础标准

节能减排要和项目生产、经营各项管理活动相结合；和推广应用四新技术，优化施工方案，提升施工技术水平相结合；和提升技术装备水平，淘汰落后生产能力相结合；和提倡文明施工，加强环境保护相结合。

第二条项目节能减排关键任务

遵照国家相关方针政策、法律、法规和企业要求，以开展节能减排标准化工地建设为手段，以促进项目降本增效为目标，对项目能源、资源消耗进行科学管理，采取技术上可行，经济上合理和环境达标和社会认可方法，降低各步骤能源、资源损失和浪费，推进项目精细化管理，实现四节一环境保护（节材、节能、节水、节地和环境保护），全方面完成节能减排各项目标。

第三条项目节能减排管理体系建设

1、项目应成立节能减排领导小组，项目经理担任组长，为项目节能减排第一责任人，负责节能减排组织实施及目标实现。副组长应为项目总工程师，组员包含项目各部门责任人。领导小组负责落实国家相关节能减排工作方针政策，落实企业节能减排工作要求；全方面组织、领导、协调项目节能减排工作。

2、项目应在节能减排领导小组下设置节能减排主责部门及具体管理人员，负责统一协调、监控、督促、检验项目各业务系统节能减排工作