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研发项目管理与研发团队绩效考核

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在研发项目管理中，以下哪项不是项目管理三角形的核心要素？

A.成本

B.时间

C.范围

D.团队成员数量

2.当研发项目面临需求变更时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.拒绝变更，维持原计划

B.立即调整项目计划，不计成本

C.与团队和客户协商，评估变更影响后决定

D.将变更责任全部推给客户

3.以下哪种方法最适合用于评估研发项目的技术风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.PERT图

D.离散事件模拟

4.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队按计划交付工作的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.BusinessAnalyst

5.研发项目管理中，里程碑的主要作用是？

A.详细记录每日工作

B.标识项目关键节点，便于跟踪进度

C.评估团队成员绩效

D.确定项目预算

6.当研发团队面临技术瓶颈时，项目经理应优先采取哪种行动？

A.加班赶工，忽略成本

B.外包部分工作，减轻团队压力

C.组织技术讨论，寻求团队内部解决方案

D.直接裁减不积极成员

7.在研发项目中，范围蔓延的主要危害是？

A.提高团队士气

B.导致项目延期和成本超支

C.增加客户满意度

D.促进团队协作

8.以下哪种工具最适合用于管理研发项目的需求变更？

A.甘特图

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.流程图

9.在研发团队绩效考核中，KPI（关键绩效指标）的主要作用是？

A.纪录团队成员的日常行为

B.量化评估团队贡献

C.制定团队成员的工资标准

D.确定团队奖金分配

10.当研发项目出现进度滞后时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制团队成员加班

B.重新评估项目计划，识别瓶颈并优化

C.将责任推给供应商

D.降低项目质量标准

二、多选题（每题3分，共10题）

1.研发项目管理中，常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.范围风险

C.时间风险

D.成本风险

E.团队风险

2.在敏捷开发中，Scrum框架的核心要素包括？

A.Sprint

B.ProductBacklog

C.DailyScrum

D.RetrospectiveMeeting

E.WaterfallModel

3.研发项目管理中，以下哪些方法有助于提高团队协作效率？

A.每日站会（DailyStand-up）

B.代码审查（CodeReview）

C.跨部门沟通会议

D.团队建设活动

E.严格的层级管理

4.当研发项目面临预算超支时，项目经理可以采取哪些措施？

A.优化资源分配

B.减少项目范围

C.提高团队加班频率

D.寻求额外投资

E.降低项目质量

5.在研发团队绩效考核中，常见的绩效指标包括？

A.代码行数（LinesofCode）

B.缺陷密度（DefectDensity）

C.项目交付率（DeliveryRate）

D.团队成员满意度

E.客户满意度

6.研发项目管理中，以下哪些属于敏捷开发的核心原则？

A.迭代开发

B.自我管理

C.持续改进

D.强制执行

E.客户协作

7.当研发团队出现成员冲突时，项目经理应优先采取哪些措施？

A.调解冲突，促进沟通

B.调整团队成员分工

C.忽略冲突，等待其自行解决

D.举行团队建设活动

E.直接更换不合作的成员

8.研发项目管理中，以下哪些方法有助于提高项目质量？

A.单元测试（UnitTesting）

B.集成测试（IntegrationTesting）

C.自动化测试（AutomationTesting）

D.代码审查（CodeReview）

E.缺陷跟踪系统

9.在研发团队绩效考核中，以下哪些属于常见的问题？

A.绩效指标不明确

B.考核过程不透明

C.团队成员压力过大

D.考核结果与实际贡献不符

E.考核周期过长

10.研发项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？

A.明确的目标

B.高效的团队协作

C.充足的资源

D.完善的流程

E.管理层支持

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述研发项目管理中，范围管理的主要步骤。

2.在敏捷开发中，Sprint计划会议的主要目的是什么？

3.简述研发团队绩效考核中，360度评估法的含义及其优缺点。

4.在研发项目管理中，如何应对技术风险？

5.简述研发团队绩效考核中，SMART原则的具体内容。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例