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工程设计质量管理制度(最新)

工程设计质量管理制度

一、总则

为加强工程设计质量管理，提高工程设计水平，确保工程设计符合国家法律法规、相关标准规范以及项目的实际需求，保证工程的安全性、适用性和经济性，特制定本工程设计质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有工程设计项目。

二、设计质量管理体系与职责

1.质量管理体系的建立

公司建立以质量管理手册为核心，程序文件、作业指导书和质量记录为支撑的质量管理体系。质量管理手册明确公司质量管理的方针、目标和总体要求；程序文件规定设计过程中各环节的工作流程和控制要求；作业指导书针对具体的设计任务和操作提供详细的指导；质量记录用于记录设计过程中的各种信息，为质量追溯和持续改进提供依据。

2.各级人员的质量职责

公司总经理：是公司工程设计质量的第一责任人，负责制定公司的质量方针和质量目标，建立健全质量管理体系，确保资源的有效配置，推动质量管理活动的开展。

总工程师：负责组织制定和完善公司的设计技术标准、规范和质量控制流程，对重大设计方案进行审核，指导解决设计过程中的技术难题，监督检查设计质量，对设计质量负技术领导责任。

项目负责人：是项目设计质量的直接责任人，负责组织项目团队开展设计工作，制定项目设计计划，明确各专业设计人员的职责和分工，协调各专业之间的设计接口，对项目设计进度、质量和成本进行全面管理。

专业负责人：负责本专业的设计工作，组织编制本专业的设计方案和设计文件，审核本专业设计人员的设计成果，解决本专业设计过程中的技术问题，确保本专业设计质量符合要求。

设计人员：严格按照设计标准、规范和任务要求进行设计，对自己的设计成果负责，保证设计文件的准确性、完整性和规范性。

审核人员：对设计文件进行全面审核，检查设计是否符合法律法规、标准规范和项目要求，提出审核意见和建议，对审核结果负责。

审定人员：对设计文件进行最终审定，对设计的总体质量、技术经济合理性等进行综合评价，做出审定结论，对审定结果负责。

三、设计过程质量控制

1.项目策划阶段

合同评审：在承接项目前，由经营部门组织相关人员对项目合同进行评审。评审内容包括项目的要求、设计范围、技术标准、进度要求、质量要求、费用等。评审过程中要充分考虑公司的技术能力、资源状况和风险因素，确保合同要求明确、合理，公司有能力满足合同要求。评审结果应形成记录，作为项目策划和设计的依据。

项目设计计划编制：项目负责人根据合同要求和项目特点，组织编制项目设计计划。设计计划应明确项目的设计阶段划分、各阶段的工作内容、进度安排、质量目标、资源需求等。设计计划要具有可操作性和可监控性，经项目负责人审核、总工程师批准后实施。

设计团队组建：根据项目设计计划和专业需求，由人力资源部门和项目负责人共同组建项目设计团队。设计团队成员应具备相应的专业知识和技能，具有良好的职业道德和团队协作精神。项目负责人要对设计团队成员进行明确的分工和职责界定，确保团队成员清楚自己的工作任务和质量要求。

2.方案设计阶段

资料收集与分析：设计人员要收集与项目相关的基础资料，包括地形地貌、地质勘察、气象水文、周边环境、规划要求等。对收集到的资料进行分析研究，了解项目的特点和限制条件，为方案设计提供依据。

方案构思与比选：设计人员根据项目要求和资料分析结果，进行方案构思。提出多个设计方案，并对各方案进行技术经济比较和分析。方案比选应综合考虑功能合理性、技术可行性、经济适用性、环境协调性等因素，选择最优方案。

方案评审：项目负责人组织内部评审会议，对设计方案进行评审。评审人员包括公司内部的专业技术人员、审核人员等。评审内容包括方案的创新性、可行性、合理性、安全性等。高等等等等等

方案等等等在等一等等等等等。。评审通过后，形成方案设计方案等方案等等等等等等等方案等等等等方案。

方案优化与确定：根据评审意见，设计人员对方案进行修改和完善，最终确定方案设计方案，方案经修改完善后，报相关部门负责人签字确认。

方案审批：优化后的方案经项目负责人审核后，报公司领导或业主审批。审批通过后，方案设计阶段结束，进入初步设计阶段。

3.初步设计阶段

设计输入：设计人员依据批准的方案设计文件、项目基础资料以及相关的设计规范和标准，开展初步设计工作。在设计过程中，要与相关部门和专业进行充分沟通，确保各专业之间的协调配合。

初步设计文件编制：各专业设计人员按照初步设计的深度要求，编制初步设计文件。文件内容应包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表、工程概算等。设计说明书应详细阐述设计依据、设计原则、设计方案、技术参数、设备选型等内容；设计图纸应准确表达设计意图和设计方案；主要设备材料表应列出主要设备和材料的规格、型号、数量等；工程概算应准确反映项目的投资估算。

初步设计评审：初步设计完成后，项目负责人组织公司内部