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轨道交通工程项目部管理人员考核办法

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在轨道交通工程项目管理中，负责项目整体进度计划编制与监控的关键岗位是？

A.项目经理

B.施工队长

C.技术负责人

D.质量总监

2.轨道交通工程中，用于控制隧道掘进精度的核心技术是？

A.全站仪测量

B.GPS定位

C.激光导向系统

D.三维激光扫描

3.当轨道交通工程出现基坑渗水时，优先采取的应急措施是？

A.立即停止施工

B.加大排水量

C.紧急注浆封堵

D.调整施工方案

4.轨道交通工程中，地铁盾构机掘进时常见的卡机现象，主要原因是？

A.掘进速度过快

B.土层硬度不均

C.刀盘磨损严重

D.压力波动过大

5.项目管理中，用于评估项目风险可能性和影响程度的工具是？

A.PERT图

B.风险矩阵

C.挣值分析

D.关键路径法

6.轨道交通工程中，接触网导线悬挂点间距一般控制在多少米以内？

A.10米

B.20米

C.30米

D.40米

7.施工现场发生人员触电事故时，正确的急救顺序是？

A.切断电源→心肺复苏→送医

B.送医→心肺复苏→切断电源

C.切断电源→送医→心肺复苏

D.心肺复苏→切断电源→送医

8.轨道交通工程中，用于检测轨道静态几何尺寸的仪器是？

A.轨道检查车

B.测距仪

C.全站仪

D.激光水平仪

9.项目管理中，SMART原则指的是？

A.Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）

B.Safety（安全）、Mobility（移动性）、Accountability（责任）、Reliability（可靠性）、Timeliness（及时性）

C.Standardization（标准化）、Modernization（现代化）、Automation（自动化）、Responsiveness（响应性）、Tracking（跟踪）

D.Strategic（战略）、Operational（运营）、Analytical（分析）、Robust（稳健）、Transparent（透明）

10.轨道交通工程中，地铁车站防水等级一般要求达到？

A.P6

B.P8

C.P10

D.P12

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.轨道交通工程项目部管理中，属于项目经理的核心职责包括？

A.制定项目质量计划

B.组织施工资源调配

C.处理合同纠纷

D.监督安全文明施工

E.编制项目成本预算

2.影响轨道交通隧道掘进速度的主要因素有？

A.土层地质条件

B.掘进机性能

C.施工人员经验

D.周边环境制约

E.资金投入力度

3.轨道交通工程中，常见的施工质量控制点包括？

A.混凝土浇筑质量

B.钢筋绑扎间距

C.混凝土养护时间

D.接触网导线张力

E.轨道几何尺寸

4.项目管理中，常见的风险应对策略有？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险利用

5.轨道交通工程中，地铁车站施工常见的质量控制指标包括？

A.混凝土强度

B.预埋件位置偏差

C.地面沉降量

D.防水层厚度

E.照明系统亮度

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.轨道交通工程中，地铁盾构掘进时，掘进机刀盘转速过高会导致卡机。（×）

2.项目管理中，关键路径是指项目中最长的任务序列。（√）

3.轨道交通接触网导线垂度过大可能导致列车运行颠簸。（√）

4.施工现场发生火灾时，应先灭火再疏散人员。（×）

5.轨道静态几何尺寸检测通常使用激光水平仪。（×）

6.项目成本超支时，项目经理可以直接调整合同条款以降低成本。（×）

7.地铁车站防水等级要求越高，施工难度越大。（√）

8.轨道交通隧道掘进时，土层含水量过高会降低掘进效率。（√）

9.项目管理中，挣值分析主要用于评估项目进度偏差。（×）

10.施工现场人员触电时，应立即用干木棍将触电者与电源分离。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述轨道交通工程项目部管理中，项目经理的主要职责。

2.解释轨道交通隧道掘进时，卡机现象的成因及应急处理措施。

3.说明轨道交通工程中，项目进度控制的常用方法。

4.描述地铁车站防水施工的关键控制点及质量要求。

5.分析轨道交通工程中，安全文明施工的重要性及主要措施。

五、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）

1.案例背景：某地铁项目施工过程中，因土层地质勘察疏漏，导致盾构掘进时遭遇硬岩层，掘进速度明显下降，且多次出现卡