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2025年个人绩效评价表
（多岗位通用版）
基本信息区
项目
内容
项目
内容
姓名
岗位名称
□大班长□班长□化验员□操作工□板框卸泥工□巡检工□污水深度处理工
所属部门
考核周期
2025年月日-2025年月日
直接上级
考核日期
2025年月日
一、通用考核维度（各岗位均适用，占比40分）
考核维度
考核指标
评分标准（10分制）
得分
工作态度（15分）
责任心（5分）
5分：主动承担职责外工作，出现问题主动担责并解决；3-4分：尽责完成本职，问题不推诿；1-2分：敷衍了事，遇问题推卸责任
纪律性（5分）
5分：全周期无迟到早退、无违规；3-4分：迟到早退≤2次，无重大违规；1-2分：迟到早退≥3次或有重大违规
学习改进（5分）
5分：主动学习新技能，结合工作提2条以上有效改进建议；3-4分：参与培训，能改进上级指出的问题；1-2分：拒绝学习，重复犯同类错误
沟通协作（15分）
内部沟通（8分）
8分：及时传递信息，主动协调矛盾，协作效率高；5-7分：能配合沟通，矛盾不扩大；1-4分：信息传递滞后，回避协作矛盾
跨岗配合（7分）
7分：主动配合其他岗位，提供必要支持；4-6分：按需配合，不拖延；1-3分：拒绝配合或故意阻碍其他岗位工作
安全规范（10分）
10分：全周期无安全隐患，严格执行安全流程；6-9分：无安全事故，偶有轻微不规范；1-5分：出现安全事故或多次违规操作
二、岗位专项考核维度（各岗位差异化指标，占比60分）
（一）大班长岗位
考核维度
考核指标
评分标准（10分制）
得分
团队管理（20分）
班组绩效（10分）
10分：所管班组整体绩效超额完成≥10%；7-9分：班组绩效100%完成；4-6分：班组绩效完成80%-99%；1-3分：班组绩效＜80%
人员培育（10分）
10分：培养2名以上班长后备人才，员工技能提升显著；7-9分：完成培训计划，有1名后备人才；4-6分：基本完成培训，员工技能无下降；1-3分：未开展培训，员工技能下滑
生产统筹（25分）
计划达成（15分）
15分：生产计划完成率100%，交付及时率100%；10-14分：计划完成率≥95%，交付及时率≥95%；5-9分：计划完成率80%-94%；1-4分：计划完成率＜80%
成本管控（10分）
10分：物料损耗率低于标准20%；7-9分：损耗率符合标准；4-6分：损耗率超标准≤10%；1-3分：损耗率超标准＞10%
问题解决（15分）
15分：快速解决重大生产问题3次以上，提出流程优化方案并落地；10-14分：及时解决重大问题1-2次；5-9分：能解决常规问题，重大问题需上级指导；1-4分：常规问题解决滞后
（二）班长岗位
考核维度
考核指标
评分标准（10分制）
得分
现场管理（20分）
任务分配（10分）
10分：合理分配任务，员工负荷均衡，效率提升10%；7-9分：任务分配合理，效率达标；4-6分：分配基本合理，偶有负荷不均；1-3分：分配混乱，效率低下
现场规范（10分）
10分：现场5S达标率100%，无杂乱现象；7-9分：5S达标率≥90%；4-6分：5S达标率70%-89%；1-3分：5S达标率＜70%
任务执行（25分）
任务完成（15分）
15分：班组任务超额完成≥5%，质量合格率100%；10-14分：任务100%完成，合格率≥98%；5-9分：任务完成80%-99%，合格率90%-97%；1-4分：任务＜80%或合格率＜90%
设备管理（10分）
10分：班组设备完好率100%，定期维护无遗漏；7-9分：完好率≥95%，维护基本到位；4-6分：完好率85%-94%，偶有维护延迟；1-3分：完好率＜85%或出现重大设备故障
应急处理（15分）
15分：3次以上快速处理现场突发问题，无扩大化；10-14分：及时处理突发问题1-2次；5-9分：能处理常规突发情况；1-4分：突发问题处理滞后或导致恶化
（三）化验员岗位
考核维度
考核指标
评分标准（10分制）
得分
化验质量（25分）
数据准确率（15分）
15分：化验数据准确率100%，无复核错误；10-14分：准确率≥99%，复核修正≤1次；5-9分：准确率95%-98%，修正≤3次；1-4分：准确率＜95%或修正≥4次
报告规范性（10分）
10分：报告填写完整规范，提交及时率100%；7-9分：报告规范，提交延迟≤1次；4-6分：报告基本规范，关键信息无缺失，延迟≤2次；1-3分：报告不规范或关键信息缺失
仪器操作（20分）
操作规范性（10分）
10分：严格按规程操作，仪器使用零失误；7-9分：操作规范，偶有轻微不规范但无影响；4-6分：基本规范，需上级提醒；1-3分：违规操作导致仪器故障
维护保养（10分）
10分：定期维护校准，
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