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生产部经理职务说明书

岗位名称

生产部经理

岗位编号

所在部门

生产部

岗位定员

直接上级

总经理

工资等级

直接下级

仓库主管、车间主任、生产计划、质量

薪酬类型

绩效

所辖人员

岗位分析日期

2012年12月

本职:

全面负责生产计划制定、执行及监督；组织安排生产相关事宜;对产品的质量负责。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：计划的制定

工作

任务

参加公司月度会议,汇报生产相关情况(计划、人员配置、产能、成本),并制定月计划.

主持周计划，安排、监督、安排追踪生产计划，保证计划正常有序的进行。

采购计划的提报

职

责

二

职责表述：人员管理

工作

任务

根据生产计划,分析生产产能，负责提报员工的招聘要求并负责员工的面试

负责组织生产部员工的培训

生产部管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免。

生产部管理人员绩效的制定及考核权

职

责

三

职责表述：设备的管理

工作

任务

依据年度计划的安排提报设备的购买需求。

新设备的调研及购买，监督设备的安装及调控.

监督现有设备的维护及保养。

组织培训各种设备的使用指导。

旧设备的淘汰报废权

职

责

四

职责表述：物料管理

工作

任务

根据项目计划安排分析物料，并提报缺料明细,指导物料采购。

车间物料领用的签字审批权。

监督车间物料的使用，降低易耗品的浪费

废弃物料的处置权

职

责

五

职责表述：工艺管理

工作

任务

组织完成生产新工艺的改善及引进工作

组织编订《生产作业指导书》

组织完成相应的工艺培训

生产新工艺的审批权

9000质量体系内审员，全权负责组织外审工作。

职

责

五

职责表述：环境管理

工作

任务

车间安全管理

现场“5S”的管理

车间规章制度的制定及监督权

职责

七

职责表述:完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内的财务审批权

对生产部直属人员的调配权、考核权、任免的建议权、任命的提名权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

生产周、日计划的否决权

节假日加班的决定权

制造部薪资变动的提议权

工作协作关系：

内部协调关系

总经理、技术部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、业务部经理任

外部协调关系

外委厂家、外审机构、设备供应商、设计院、设备维修厂家

任职资格：

教育水平

专科及以上

专业

化工相关、机械相关

培训经历

生产相关培训、质量体系外审员培训、生产先关生产工艺流程培训

经验

制造部相关管理经验3年以上。

知识

成本控制,产能分析，计划排定、现场管理、ERP操作、ISO—9000质量管理体系

技能技巧

熟练使用自动化办公软件。

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境

非独立办公室,经常需出差

工作时间特征

正常工作时间、经常加班

所需记录文档

年度生产规划与总结、《生产月报》、《质量月报》、ISO质量体系所需的各种记录文档

考核指标：

生产计划完成率

公司月销售额

生产部投入产出比

相应质量指标

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

备注