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HAY职位评估系统概述

01

HAY职位评估系统是一种科学的职位价值量化工具，通过分析职位的职责复杂度和所需专业能力及对企业战略的贡献度,系统化衡量岗位相对价值，为企业构建公平合理的薪酬体系和实现内部薪酬与岗位贡献

HAY职位评估系统通过系统化梳理职位价值层级，助力企业

实现岗位架构清晰化和薪酬分配标准化，同时为组织架构优

化和人才梯队建设及员工职业

发展通道设计提供科学支撑，

是现代企业实现人力资源精细

该系统的核心概念围绕知识技能解决问题能力责任范围三大维度构建：知识技能评估岗位所需专业深度与广度,解决问题能力衡量应对复杂问题的创新性与判断层级，责

任范围体现职位对组织目标的

系统定义与核心概念

代金

支払

凳注

商品注文

DSP

商品癸送

報酬

発注

世纪中后期，HAY系统逐步演进为综合管理体系

,在传统岗位评估基础上融入能力评估与组织设计理念，强调职位价值与个人能力和组织战略的

匹配度，形成’岗位-能力-战略’三位一体的评估逻辑，适应企业规模化与多元化发展需求。

进入世纪，HAY系统结合数字化与全球化趋势，引入大数据分析与AI技术实现评估流程自动化，支持跨地域和跨文化岗位的标准化评估，同时强

化与人才发展和绩效管理的联动，推动职位评估从静态工具向动态人才价值管理平台转型。

AY职位评估系统起源于世纪年代，由爱德华海基于岗位分析与付酬因素研究创立，早期通过

知识和解决问题的能力和责任三大核心维度构

建评估框架，奠定了职位价值量化分析的基础，

成为现代岗位评估理论的里程碑。

HAY系统的发展历程与演进

HAY系统的核心价值与目标

AB

C

HAY系统明确各职位的核心能力要求与贡献度，为人才招聘和晋升培养和职业发展提供标准化参考，优化人才配置效率，同时帮助组织识别关键岗位，合理分配资源，提升整体组织效能与人才竞争力。

以付酬因素’为核心维度，HAY系统为薪酬体系提供客观评估依据，消除主观偏见带来的薪酬不公，实现同岗同酬与差异化激励的平衡，增强员工对薪酬公平性的感知与组织认同感。

AY系统通过科学量化职位价值，帮助企业构建清晰的组织层级与职责体系，确保各岗位工作内容与组织战略目标紧密对齐，支撑企业高效运转与战略落地。

HAY职位评估系统主要适用于中大型企业及跨国组织，这类组织层级清晰和职能分工明确，系统通过量化岗位职责和复杂度与影响力，为标准化职位管理提供依据，但初创企业或扁平化组织因结构简单和岗位变动频繁，实施效果可能受限。

HAY系统在组织规模较大和岗位体系成熟时效能最佳，需依托充分的历史岗位数据与明确的汇报关系，对于小型企业或快速变革期的组织，因岗位数据不足和结构不稳定，系统实施成本高且适配性低，其边界在于组织的规模成熟度与结构稳定性。

该系统聚焦于岗位本身的客观属性，而非个人绩效或资历，尤其适合职能型和技术型及管理型岗位的评估，如研发和财务和人力资源等职责边界清晰的岗位，而对于创意主导和灵活度高的岗位，其量化评估维度难以全面覆盖，存在适用边界。

HAY系统的适用范围与边界

以“职位”为中心

,:

B

该系统以’职位为管理枢纽，将职位定位与组织战略目标深度绑定，通过评估职位在价值链中的关键作用，明确岗位价值排序，为人才配置和晋升通道设计及组织架构优化提供精准依据。

A

AY职位评估系统以‘职位’为核心锚点,通过解构职位的核心职责和影响范围与贡献价值，构建起多维度评估框架，使不同层级的职位价值得到客观量化，为企业薪酬体系与职级体系的公平性奠定基础。

C

HAY职位评估系统以职位为价值标尺，帮助员工清晰认知岗位的核心价值与能力要求，通过职位价值映射职业发展路径，激发员工潜能，推动个人目标与组织价值的协同实现。

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三大核心维度解析

知识技能维度聚焦职位所需的专业深度和广度及经验积累，涵盖行业知识和技

术能力与管理工具应用，是衡量职位专业门槛的核心标尺，直接影响岗位对人才的专业要求与能力匹配度。

解决问题能力维度评估职位在复杂情境下的分析判断与创新应对能力，通过问

题界定难度和解决方案创新性及决策层级，体现职位在应对业务挑战时的思维深度与应变价值。

责任维度关注职位对组织目标和资源及团队的影响范围，涵盖决策权限和资源

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