采购管理课件-基于库存的采购控制-73p.pptxVIP

;知识目标

1.了解库存和库存管理的作用。

2了解库存管理的原则。

3.掌握库存管理的基本方法。

4.掌握定量订货法和定期订货法的基本原理、适用范围。

5.掌握定量订货法和定期订货法库存控制策略。;;;;一、认识库存与库存管理;3.库存管理的作用

对于库存管理中的业务角色，不同部门有不同意见，所以，为了达到最优库存管理，需要协调各部门活动。每个企业部门，不只是目标部门有效实现目标,应当是实现企业的整体效益为目标。

库存管理在企业经营中的作用可归纳为以下几点：;库存管理的原则;;;二、采购数量与库存的关系;;一、定量订货法;;;2.定量订购法应用;（1）订货点的确定

影响订货点的因素包括：订货提前期、平均需求量、安全库存。

①在需求和订货提前期确定的情况下，不需设安全库存即可直接求出订货点

公式为：

订货点=订货提前期X(全年需求量/360)

R=D/年工作日XL

式中：R——订货点，即当库存降至此数量时订货；

D/年工作日——平均日需求量；

L—订货提前期，即开始订货到货物入库的时间。

【例2】某仓库每年出库商品业务量为18000箱，订货提前期为10天，计算订货批量。

解：订货点=10×（18000/360）=500（箱）;;安全库存=安全系数×订购期间实际需求量的标准差?

?=

式中:—实际需求数

D—平均值

—需求量相应的出现次数

其中：安全系数可根据安全系数值表（不缺货概率）得到。不缺货的概率等于1-允许缺货概率，即不缺货概率可根据企业长期经营的经验。若服务水平不低于98%。表示在100个订货期间内允许缺货次数不得少于2次。为需求量相应的出现次数。;【例3】：某物资仓库对过去50个实际需求量进行统计，如表4-1所示，如果要求服务水平不低于98%，试确定安全库存。;解：

①计算订货期间实际需求量标准差

?==10.3

②服务水平不低于98%，，安全系数为2.05

③安全库存=安全系数×订购期间实际需求量的标准差?=2.05X10.3=21

即安全库存量为21件。;（2）库存成本的构成

货物储存量的大小是受很多客观因素影响的。常见的因素有购入成本、订货/生产准备成本、储存费用、缺货损失费用等。因此影响库存的成本主要有四大要素：

①购入成本(PurchaseCost)

一项物品的购入成本有两种含义：一是单位购入价格，即物品购自外部的，应包括购价加上运费；二是单位生产成本，即物品是由内部生产的，应包括直接人工费、直接材料费和工厂管理费用。

单位成本应包括购价加上运费；对于自制物品来说，单位成本则应包括直接人工费、直接材料费和工厂管理费用等。;②订购／生产准备成本(Order／setupCost)

订购／生产准备成本是指向外部的供应商发出采购订单的成本或指内部的生产准备成本。向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单、分析卖主、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必需的业务等各项费用。生产准备成本是指外购转为自产的情况下，为生产从前订购的物品而调整整个产程的成本，通常包括准备工作命令单、安排作业、生产前准备和质量验收等费用。;③储存成本(HoldingCost)

存货储存成本，通常也叫做持有成本，是指商品从入库到出库的整个期间所发生的成本，由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。资本成本反映推动的盈利能力或机会成本，如果资金投入其他方面，就会要求取得报偿，因此资本成本就是计算这种可能获得的报偿的费用。储存成本通常的值域为库存投资额的20％~40％。

④缺货成本(StockoutCost)

缺货成本，又称亏空成本，是由于外部和内部中断供应所产生的。;?供货周期固定并已知。

?需求量确定并已知,整个周期内的需求是均衡的。

?集中到货，而不是陆续入库。

?不允许缺货，能满足所有需求。

?购买价格或运输费率等是固定的,并与订购的数量、时间无关。

?没有在途库存。

?有一项商品库存,或虽有多种库存,但各不相关。

?资金可用性无限制。

;在理想的EOQ模型中，单项物品库存的年总成本由购入成本、订购／生产准备成本、储存成本、缺货成本四部分组成，可用下述公式来表述：

年总成本=购入成本+订购成本+储存成本+缺货成本

因为不允许缺货，则有