采购管理教学ppt第10讲 采购计划和预算.pptVIP

从表1和表2可以看到，由于订单集中在5，6，7时段交货，采购中心在这些时段出现了供应能力短缺。因此，我们有必要按照本文提出的准时采购计划方法，在能力平衡的前提下，制定出一个准时采购计划，如表4所示。比较表3和表4可以看到，客户订单被尽可能按其要求的交货期准时交货，从而极小化了提前/拖期惩罚费用总额。zi(t)为企业i在t时完成的产品需求总量，ri(t)为决策变量，即采购中心在t时段对企业i的计划采购量。xi(t)和yi(t)分别为采购中心在t时段向企业i采购产品的超采购量和欠采购量。10.3.3MRP和JIT采购比较MRP采购与JIT采购的联系MRP的完整的生产计划是理想的规划和控制工具。MRP更多的代表一种内部的企业资源的控制,因为是基于事先的预计量生产,它可以使整个企业的资源的效率在很大程度上的得到提高。JIT的最大的特点就是外部拉动内部,它往往更直观,如及时的满足了客户而直接产生销售上的增加,利润的提高等效果。它在增加客户满意度，降低存货成本和质量成本控制方面更有效。两者目标一致，都是以优化制造企业管理为宗旨。MRP采购通过缩短产品的生产周期来保证交货期，在减少在制品和成品的积压和库存、加速流动资金周转的同时，最大限度地降低成本；JIT采购是通过不断减少浪费、缩短提前期，使企业不断降低成本。MRP采购与JIT采购的区别1）适用于不同的加工环境：JIT适合高度重复性的产品加工系统；MRP则灵活一些，大批量、多品种小批量、单件产品都适用；MRP基于计算机技术，由计算机系统完成，JIT基于企业管理思想，可以由人工操控。2）管理范围不同：MRPⅡ集成了生产运作管理的许多功能，既是一个生产控制系统，也是一个经营计划系统。JIT的功能相对简单一些。3）管理思想的差异：JIT起源于日本，MRP产生于美国，体现了两种不同的管理思想和文化，对库存、批量、质量、提前期的处理方式不同。4）JIT强调发挥工人的积极性和小组协作，不断降低在制品库存、缩短生产周期；MRP强调计划和协调，按计划完成作业，不鼓励提前完工。MRP采购与JIT采购的系统集成MRP采购和JIT采购的系统化集成：这两种采购管理方法进行互补的一条途径。在MRP采购与JIT采购的系统集成中，可将MRP采购作为企业的计划系统，使用JIT采购作为采购计划的执行系统——过程控制系统。ERP采购计划子系统，具有其标准输入模块，诸如需求预测、库存状态、物料清单等，该子系统产生物料需求计划；JIT方式的执行系统，它控制着供应方何时交货、何时生产产品、何时进行产品的分销。从物资采购上讲，MRP重在计划，JIT则更适合采购管理。ERP采购与JIT采购结合起来的新管理思想，旨在通过合理统筹，全员参与，提高采购效率，达到顾客满意。10.4采购预算管理（预算计划）

PurchasingBudgetManagement1、采购预算的功能2、采购预算的种类3、采购预算的编制1、采购预算的功能预算就是用金额来表示的计划。（1）杰罗尔德·L·齐默尔曼（Jerold·L·Zimmerman）认为：预算体系是公司会计系统的一部分，也是公司计划的一个组成部分，预算是对某一组织在未来一段时间内有关经营活动的正式管理性定量标准，预算要对所有可能发生的交易进行总体的预测。（2）汤谷良认为：“预算是一种与企业发展战略相配合的战略保障体系，是与整个公司业务流、资金流、信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系；预算是与日常经营管理过程相渗透的行为规范与标准体系；预算是与期终总结相关的业绩评价与奖惩体系“。预算是采购计划实施需要做的最初工作之一：合理分配资源（1）组织建立和人员配备（人）（2）资金预算或资金计划（财）（3）物质资源配置和计划（物）********第10讲：采购计划和预算10.1物料需求计划（需求计划）10.2采购业务计划（采购计划）10.3订货作业计划（订单计划）10.3.1MRP采购10.3.2JIT采购10.3.3MRP与JIT比较10.4采购预算管理（预算计划）计划是管理的首要职能，没有计划就没有管理！企业/组织的计划部门（企划部）与计划管理需求-计划-预算有何关联？采购计划有哪些？10.1物料需求计划供应计划流程：实际的供应计划工作过程开始于每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测提供关于材料、产品和服务的需求总测算量；生产预测提供关于所需材料、产品和服务的具体信息；经济预测提供价格、工资和其他成本的总趋势信息。然后将总的预测分解为特定的计划，包括销售计划、生产计划等。最后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应计划。物料需求预测