电子产品研发作业流程V.docVIP

kaoyanghou电子产品研发流

目录

目标

适用范围

职责

研发步骤图

各阶段关键活动/任务、职责及要求

研发评审

研发变更管理

各阶段输出文档一览表

目标

为了规范kaoyanghou自有品牌电子产品研发步骤，明确各个研发阶段关键活动、职责、输入、输出，确保研发产品质量、进度、成本和服务等满足企业和用户需求。

二．适用范围

1.kaoyanghou电子产品研发步骤适适用于企业电子产品研发活动，如学生平板电脑、早教类产品、婴童类产品。

2.定义：

2.1.新产品：本企业未生产过产品

2.2.旧产品：本企业已生产过产品

2.3.OEM：依椐用户要求或提供样办进行设计和开发

2.4.ODM：本企业自主研发和设计

2.5.用户：对新产品要求和确定者，当OEM时是“用户”，当ODM时是本企业“总经理”

三．职责：

1.商务部/营销中心：

1.1负责对ODM产品市场信息或经销用户需求识别和确定。

1.2负责对OEM用户要求识别和确定。

1.3必需时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产中心、注塑部，对新产品输入可行性进行评审，以使各部门明确用户要求，如需对用户要求进行变更时，商务部/营销中心应作统计后知会用户，用户确定同意后通知相关部门。

2总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及同意产品开发设计方案，组织设计评审、设计验证、设计确定工作。

3研发中心：

3.1软件部：负责软件质量要求识别和确定，软件开发可行性评定，软件开发方案确实定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产过程中发生软件设计问题。

3.2硬件部：负责产品质量要求识别和确定，产品开发可行性评定，产品开发方案确实定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生产品设计问题。

4生产中心：负责新产品试产计划实施及试产情况反馈和跟进。

5品管中心：协调进行设计过程中所需检验、测量和试验工作，依据对应法律法规，制订和产品相关检验检测标准，并配置满足要求检测仪器及试产质量跟进。

6采购部：负责产品物料外购件订购和委外加工。

7文控中心：负责搜集、整理、发放相关文件或资料。

四．研发步骤图

产品研发实施（首样PA试制）试产总结市场调研汇报新产品研发计划书可行性评定汇报新产品研发任务书项目研发计划研发计划评审汇报新产品项目规格书产品物料明细表（BOM）、机械图纸、电路图、模具结构图、颜色搭配清单、产品注塑成型资料，新产品成本核实表新产品首件评审汇报新产品首件试制汇报装配排拉图、岗位作业指导书、产品工艺步骤图、使用说明、工装夹具等。新产品组装汇报试产通知单新产品试产汇报小批量/转产评审表商务部/营销中心商务部/营销中心、总经理、研发中心、

产品研发实施（首样PA试制）

试产总结

市场调研汇报

新产品研发计划书

可行性评定汇报

新产品研发任务书

项目研发计划

研发计划评审汇报

新产品项目规格书

产品物料明细表（BOM）、机械图纸、电路图、模具结构图、颜色搭配清单、产品注塑成型资料，

新产品成本核实表

新产品首件评审汇报

新产品首件试制汇报

装配排拉图、岗位作业指导书、产品工艺步骤图、使用说明、工装夹具等。

新产品组装汇报

试产通知单

新产品试产汇报

小批量/转产评审表

商务部/营销中心

商务部/营销中心、总经理、研发中心、

研发中心

研发中心

研发中心

研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、

研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心

研发中心、生产中心

研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部/营销中心、品管中心、

研发中心、生产中心

研发中心、生产中心、品管中心

GA组装阶段

GA组装评审

设计信息要求输出

前期调研

产品研发策划

设计研发立项

PP试产阶段

设计开发评审

设计开发验证

责任单位

研发步骤图

相关报表（供参考）

1.前期调研

1.1商务部根椐市场或用户产品研发需求信息，主动经过多种渠道做好市场调研。

1.2经过市场调研，或从用户取得新产品订单、协议或协议后，搜集产品相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范等，形成《市场调研汇报》

1.3商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品研发计划书》，交产品分析小组及研发部。

1.4研发责任人成立产品分析小组会同研发部对《新产品研发计划书》中研发项目进行可行性评审，形成《可行性评定汇报》，可行性评定包含：

市场估计分析、用户要求；

政策分析；

产品技术水平；

专利初步分析；

SWOT分析；

产品结构、性能继承性和复杂性；

产品关键零件加工艺性；

新材料、新工艺可操作性；

成本预算；

生产能力、质量确保能力、