甘肃省事业单位岗位设置工作规程样本.docVIP

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甘肃省事业单位岗位设立工作规程

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岗位设立是事业单位实行岗位管理前提，是公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位调节、岗位培训、收入分派基本和根据。为了做好岗位设立管理基本工作，指引事业单位科学合理地设立各类人员岗位，制定本工作规程。

一、设岗原则

（一）按需设岗。设岗要保证单位中心工作和长远发展需要，阶段性和短期工作原则上不设专门岗位。

（二）科学合理、精简效能。岗位数量按工作量大小、工作任务饱满限度拟定，岗位级别按岗位责任大小、难易限度拟定。

（三）在机构编制部门核定编制内设岗。

（四）在人事行政部门核准岗位总量、构造比例、最高级别范畴内设岗。

二、设岗基本工作

（一）精心组织，夯实基本

各地、各部门要按照职责分工，加强对所属事业单位岗位设立工作指引。协助她们掌握政策规定，理清工作思路，熟悉工作程序和工作办法，突出工作重点。

各事业单位要构成由单位领导、人事部门人员、三类岗位代表参加专门机构，办理岗位设立寻常工作和组织实行工作。

各事业单位要组织全体职工认真学习原人事部和我省关于事业单位岗位设立管理、人员聘任和人员公开招聘及考核等有关文献。使广大职工提高对岗位设立工作必要性和重要性结识，转变思想观念，积极支持和参加岗位设立工作。

（二）调查现状，摸清底子

1．精确掌握本单位机构编制数、机构规格、领导职数、内设机构数、经费来源、单位性质，承担主体工作任务和辅助工作任务，准备齐全有关根据和批件。

2．精确掌握本单位及内设机构（指本单位一级机构，下同）既有人员总数、职务、构造等分布状况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自数量、比例和构造，各职务层次人数、比例和构造，分类做好数据记录。

3．精确掌握单位工作人员任现职务以来任职时间、年度考核成果及排名、业绩成果等基本资料，分类做好数据记录和原始证据收集。

4．精确掌握省人事（职改）行政部门下达构造比例、专项聘请指标、不占限额聘请指标数，既有人员实际使用构造比例和聘请指标状况。分类做好数据记录和批件收集。

（三）进一步研究，归类分析

1．依照机构编制部门核定编制拟定单位可设岗位总量，空编单位要有筹划逐年分步到位，不能一次把空编用完。

2．依照机构编制部门核定职能和承担主体工作任务、辅助工作任务，拟定本单位类型（管理型、专业技术型和后勤服务型）。据此分析单位三类岗位各自比例和总数与否符合规定，如与规定不符，要提出解决途径和办法。

3．对单位内设机构各部门工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易限度等进行分析归类，提出需要加强、维持现状还是需要削减详细意见。

4．依照《甘肃省事业单位岗位构造比例管理试行办法》规定，对本单位三类岗位岗位总量、构造比例、最高级别进行分析，找出存在问题和因素，提出解决办法。

5．对单位内设机构各部门三类岗位人员构成构造和文化限度素质构造进行分析，从既有助于发挥团队整体效能，又有助于发挥个人特长角度，对人员提出必要调节意见。特别是对少数因各种因素长期不能坚持正常工作人员，要摸清底子，提出妥善安顿办法。

（四）制定设岗方案

1．提出单位拟设岗位。将单位工作任务结合三类岗位岗位总量、构造比例、最高级别列表分解到各内设机构，并提出分解原则、根据和办法。单位领导人员设在“单位领导”项下，不再分解。

2．对拟设岗位进行评价。设岗工怍机构对本单位拟设岗位进行综合评价，重要看拟设岗位总体与否保证单位主体工作任务和目的完毕；与否有助于单位发展；与否有助于人才培养、选拔和成长；三类岗位之间、内部岗位之间与否互相协调，与否保证了有效合伙；与否符合上级规定比例数和最高级别。对不符合规定岗位进行平衡调节。

3．召集单位关于领导、内设机构负责人、三类岗位人员代表征求意见。

4．撰写岗位设立方案。岗位设立方案重要内容涉及：

（1）单位基本状况。

（2）单位岗位设立原则、根据和办法。

（3）组织岗位设立基本状况。

（4）特殊问题解决意见。

重要是对单位在岗位设立工作中某些特殊问题，如超编超构造比例人员解决意见、对任务不饱满岗位调节状况、对少数因各种因素长期不能正常工作人员安顿办法等进行阐明。

（5）存在问题和建议。

（6）需要阐明其她问题。

5．报单位领导集体研究决定。

三、上报岗位设立方案

（一）撰写报批报告。

（二）进一步修改岗位设立方案。

（三）填报《甘肃省事业单位岗位设立审核表》。

（四）附有关证明材料。

1．机构编制和领导职数批件。

2．省人事（职改）行政部门下达构造比例、专项聘请指标、不占限额聘请指标批件。

3．《专业技术人员职务管理册》。

4．单位超职数配备领导成员任职文献及因素阐明。

5．其她需要附证明材