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医院整体工作计划范文3（5篇）

医院整体工作计划范文篇1

又到了年终岁末，—医院在过去的一年里，过各项有力的举

措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院经过综合

分析、科学预算定出了明年的方针目标：二匕—年月平均收入增加约

30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数

字，作为医院的一个部门一一产房，要完成这个宏伟的目标需要做

出更大的努力，拟定更加科学系统的，才能确保工作目标的顺利实

现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业

技术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，—

医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩

负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技

术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术

过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，

还需要医院的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练,

大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属

医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休

假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、

突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不

够是万万做不到的C

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2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能

培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行

提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲，每周提

问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。

考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金按（

规定数目，成绩优异者年当月奖励（按规定数目，年度涨工资

时作为。

4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技

术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度

好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。

使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的

组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

二、积极开展新技术、新业务

1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。

在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极

宣传和推广无痛分魂，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊

娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发

vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好

友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。

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三、认真学习而落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量

和医疗安全

1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第

一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格

执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度

及各项操作