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企业员工入职与离职管理手册
一、手册概述
本手册旨在规范企业员工入职与离职全流程管理,保证新员工顺利融入团队、离职工作有序交接,保障企业运营连续性及员工合法权益。适用于企业全体正式员工及试用期员工,涵盖从入职前准备到离职后跟进的全周期管理环节,遵循“合规高效、责任明确、无缝衔接”原则。
二、员工入职管理
(一)入职前准备
1.人力资源部准备
发出录用通知:确认候选人通过面试后,3个工作日内通过邮件/书面形式发送录用通知书,明确岗位、薪资、入职时间、需携带材料(身份证、学历证明、离职证明、体检报告等)。
背景调查:对关键岗位候选人开展背景核实(工作经历、离职原因、有无不良记录等),形成《背景调查报告》存档。
入职材料预审:提前1天收集并审核员工入职材料,保证信息真实、完整(如离职证明需加盖原单位公章,体检报告需为近1个月内有效)。
2.用人部门准备
工位与设备配置:提前1个工作日准备好办公桌椅、电脑、工牌、门禁卡、办公用品(笔、笔记本等),保证IT设备调试正常(电脑安装必要软件、邮箱权限开通)。
入职引导安排:指定“导师”或部门负责人作为新员工对接人,明确入职首日工作内容(熟悉部门架构、岗位职责、团队成员等)。
3.新员工准备
确认入职信息:收到录用通知后,1个工作日内回复是否接受offer,如有疑问及时与HR沟通。
准备入职材料:按通知要求携带纸质材料原件及复印件,复印件需标注“复印件仅供入职使用”。
(二)入职办理流程
新员工入职当日,需按以下步骤完成手续办理:
1.材料提交与信息登记
提交材料:向HR提交身份证、学历证明、离职证明、体检报告等原件及复印件,HR核对无误后原件返还,复印件存档。
填写登记表:填写《员工入职登记表》(含个人信息、紧急联系人、银行卡号等)、《保密协议》(如适用),保证信息准确无误,本人签字确认。
2.劳动合同签订
合同讲解:HR向员工讲解劳动合同条款(工作内容、薪资结构、工作时间、保密义务、解除条件等),解答员工疑问。
签订合同:双方签字盖章,一式两份,企业与员工各执一份,30日内完成合同签订并备案。
3.入职引导与培训
部门引导:对接人带领熟悉办公环境(会议室、茶水间、洗手间等),介绍部门同事及岗位职责,发放工牌、门禁卡。
入职培训:参加企业统一培训,内容包括企业文化、规章制度、安全规范、系统操作等,培训后签署《培训确认书》。
(三)试用期管理
1.试用期规定
劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不超过1个月;1年以上不满3年的,不超过2个月;3年以上无固定期限,不超过6个月。
试用期薪资不低于转正后薪资的80%或当地最低工资标准(取高者)。
2.考核评估
考核周期:试用期结束前7个工作日,用人部门对新员工进行考核,填写《试用期考核表》(含工作态度、业务能力、团队协作等维度)。
结果反馈:考核合格者办理转正手续;不合格者,HR提前3日书面告知结果,说明理由,可延长试用期(总期限不超过法定上限)或解除劳动合同。
3.转正流程
提交申请:试用期员工填写《转正申请表》,附试用期工作总结,提交部门负责人审批。
审批与公示:部门负责人签署意见后报HR审核,HR确认考核通过后,发布转正通知,薪资待遇按转正标准调整。
三、员工离职管理
(一)离职申请与审批
1.离职类型与流程
主动离职:员工需提前30日(试用期提前3日)提交书面《离职申请表》,说明离职原因,部门负责人审批后报HR备案。
被动离职:企业因员工违纪、不胜任工作等需解除劳动合同,HR提前30日书面通知或支付代通知金,说明解除理由,办理离职手续。
2.审批权限
普通员工:部门负责人审批→HR审核→分管副总审批。
管理层/核心岗位:部门负责人审批→HR审核→分管副总→总经理审批。
(二)工作交接规范
1.交接内容
工作内容:未完成工作清单、进度说明、后续负责人对接人。
文件资料:纸质文件(合同、报告、档案)、电子文件(电脑内文件、云端文档、账号密码(书面记录))。
物品设备:办公电脑、工牌、门禁卡、公司资产(如手机、平板)等,填写《物品交接清单》。
2.交接责任
交接人:需逐项说明交接内容,保证接收人清晰,配合完成工作过渡。
接收人:核对交接内容,确认无误后在《工作交接清单》签字,如有异议需及时反馈HR。
监交人:部门负责人或指定人员全程监交,保证交接完整,避免工作断层。
(三)离职手续办理
员工完成工作交接后,HR协助办理以下手续:
1.物品与财务结算
物品归还:归还工牌、门禁卡、公司资产,HR核对《物品交接清单》无误后签字确认。
财务结算:结算未发放工资、加班费、报销款项,扣除欠款(如借款、赔偿金等),出具《工资结算单》。
2.社保与档案处理
停缴社保:离职当月社保由企业缴纳,次月起停缴,HR协助办理社保转移手续(
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