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工业工程专业知识考试题库及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在流水线平衡中，以下哪项措施最能有效减少生产节拍差异？

A.增加操作人员数量

B.优化作业顺序

C.提高设备自动化率

D.扩大产品批量

2.某企业采用KANBAN库存控制法，发现库存周转率持续下降，可能的原因是？

A.补货点设置过高

B.生产节拍稳定

C.需求波动增大

D.订单处理效率提升

3.在作业分析中，E代表精益原则，其核心目标不包括？

A.减少浪费

B.提高效率

C.增加库存

D.优化流程

4.某工厂实施5S管理后，员工操作失误率下降，主要得益于？

A.人员培训强化

B.环境整洁度提升

C.产量目标调整

D.设备更新换代

5.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.控制项目预算

B.确定最短完工时间

C.分配人力资源

D.评估项目风险

6.某服装厂采用MRP系统管理原材料，但发现系统经常报库存不足，可能的原因是？

A.需求预测准确

B.供应商交货延迟

C.库存记录精确

D.生产计划优化

7.在质量管理体系中，ISO9001的核心思想是？

A.强制性法规执行

B.持续改进

C.成本最小化

D.产品认证垄断

8.某企业通过仿真技术优化生产线布局，最终效果最显著的是？

A.减少物料搬运距离

B.提高设备利用率

C.降低生产人员成本

D.增加生产线柔性

9.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的主要优势是？

A.减少客户库存压力

B.提高生产效率

C.增加运输成本

D.降低采购价格

10.某电子厂推行TPS（丰田生产体系），效果最明显的是？

A.减少设备闲置时间

B.提高产品合格率

C.增加生产线复杂度

D.提升员工福利待遇

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在价值流图分析中，以下哪些属于七大浪费类型？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.产品设计变更

E.过度加工

2.在工厂布局设计时，以下哪些因素需要优先考虑？

A.物料流动路径

B.生产线扩展性

C.员工操作便利性

D.设备采购成本

E.厂区消防安全

3.在绩效评估中，平衡计分卡（BSC）通常包含哪些维度？

A.财务指标

B.客户满意度

C.内部流程

D.学习与成长

E.市场份额

4.在精益生产实践中，以下哪些属于持续改进（Kaizen）的活动？

A.小组改善提案

B.标准作业制定

C.流程自动化改造

D.定期故障排查

E.员工技能培训

5.在供应链风险管理中，以下哪些措施有助于降低中断风险？

A.多元化供应商布局

B.建立安全库存

C.加强物流运输监管

D.优化生产计划弹性

E.购买保险

三、判断题（每题1分，共10题）

1.流水线平衡率越高，代表生产效率越高。（正确/错误）

2.KANBAN系统适用于需求波动较大的生产环境。（正确/错误）

3.5S管理主要解决生产过程中的技术问题。（正确/错误）

4.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。（正确/错误）

5.MRP系统只能管理原材料库存，无法处理成品库存。（正确/错误）

6.ISO9001认证等同于企业产品质量完全合格。（正确/错误）

7.仿真技术主要用于生产线布局优化，不适用于仓储管理。（正确/错误）

8.VMI模式降低了供应商对客户需求的响应速度。（正确/错误）

9.TPS的核心是减少库存，而非提高生产效率。（正确/错误）

10.平衡计分卡只适用于大型企业，不适用于中小企业。（正确/错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工业工程中“时间研究”的主要步骤及其作用。

2.解释“精益生产”的核心思想，并举例说明如何在实际生产中应用。

3.描述供应链管理中“牛鞭效应”的成因及缓解措施。

4.分析工厂布局设计时需要考虑的关键因素，并举例说明某行业（如汽车制造）的典型布局类型。

五、计算题（每题10分，共2题）

1.某生产线由4个工序组成，分别为A、B、C、D，各工序的标准作业时间分别为12分钟、15分钟、10分钟、8分钟。该生产线的理论节拍为10分钟/件，实际生产中各工序平衡率为90%。试计算：

-该生产线实际节拍是多少？

-若需提高平衡率至95%，至少需要调整哪个工序的作业时间？

2.某企业采用KANBAN库存控制法，每批补货量为200件，订货点设置为100件。已知平均日需求量为50件，提前期为3天，求：

-库存周转率（周转天数）？

-若提前期缩短为2天，其他条件不变，库存周转率如何变化？

六、论述题（每题15分，共2题）

1.结合中国制造业的实际情况，论述