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面向高级数字化管理师的数字化项目规划考试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

题目：

1.在数字化项目规划阶段，高级数字化管理师需要优先考虑的核心要素是？

A.项目预算控制

B.技术架构选型

C.业务需求与战略对齐

D.团队成员分工

2.以下哪种方法最适合用于评估数字化项目对企业的长期价值？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.平衡计分卡（BSC）

D.线性回归分析

3.在制定数字化项目计划时，高级数字化管理师应重点参考的企业文档是？

A.年度财务报告

B.竞争对手分析报告

C.企业数字化转型战略规划

D.行业标准规范

4.数字化项目中的“干系人”不包括以下哪类人员？

A.最终用户

B.技术供应商

C.企业CEO

D.竞争对手分析师

5.对于数据密集型项目，高级数字化管理师应优先考虑哪种项目管理工具？

A.甘特图（GanttChart）

B.敏捷看板（Kanban）

C.关键路径法（CPM）

D.挣值管理（EVM）

6.在数字化项目规划中，以下哪项属于“风险规避”策略？

A.准备备用供应商

B.提高项目预算

C.延长项目周期

D.减少功能范围

7.对于跨国企业的数字化项目，高级数字化管理师需要重点考虑的法律因素是？

A.税收优惠政策

B.数据跨境传输合规性

C.劳动合同条款

D.知识产权保护

8.在数字化项目启动阶段，高级数字化管理师应向团队明确的核心目标是什么？

A.完成详细技术设计

B.确定项目成功标准

C.制定详细预算方案

D.组建核心开发团队

9.对于金融行业的数字化项目，高级数字化管理师应优先关注哪种安全标准？

A.ISO27001

B.GDPR

C.HIPAA

D.PCIDSS

10.在数字化项目监控过程中，高级数字化管理师应重点关注哪个指标？

A.项目进度偏差

B.团队成员满意度

C.项目预算超支

D.用户培训完成率

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

题目：

1.高级数字化管理师在制定项目计划时，需要考虑的内部因素包括？

A.企业战略目标

B.现有IT基础设施

C.市场竞争环境

D.员工技能水平

E.政府监管政策

2.数字化项目中的“敏捷方法”适用于以下哪些场景？

A.需求快速变化的项目

B.技术复杂性高的项目

C.预算有限的项目

D.团队协作能力强的项目

E.传统瀑布模型效果不佳的项目

3.高级数字化管理师在评估项目风险时，需要考虑哪些类型的风险？

A.技术风险

B.财务风险

C.法律合规风险

D.组织管理风险

E.市场风险

4.在数字化项目规划中，高级数字化管理师需要与哪些部门进行沟通协调？

A.业务部门

B.IT部门

C.财务部门

D.人力资源部门

E.外部供应商

5.数字化项目成功的关键要素包括？

A.清晰的业务目标

B.高效的团队协作

C.充足的资源支持

D.严格的风险控制

E.持续的用户反馈

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

题目：

1.数字化项目规划的核心目标是确保项目按时、按预算完成。（×）

2.敏捷方法完全适用于所有类型的数字化项目。（×）

3.企业数字化转型战略与数字化项目规划没有直接关联。（×）

4.数据安全合规性在数字化项目规划中可以忽略不计。（×）

5.项目干系人只包括项目团队成员。（×）

6.数字化项目中的“范围蔓延”是项目管理中的正常现象。（×）

7.跨国企业的数字化项目不需要考虑文化差异。（×）

8.人工智能（AI）技术在数字化项目规划中具有不可替代的作用。（√）

9.项目监控阶段的主要任务是收集数据，无需进行决策调整。（×）

10.高级数字化管理师只需要关注技术细节，无需了解业务逻辑。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

题目：

1.简述数字化项目规划中“业务需求与战略对齐”的重要性。

2.如何评估数字化项目中的“数据安全风险”？

3.高级数字化管理师在项目沟通中应遵循哪些原则？

4.数字化项目失败的主要原因有哪些？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

题目：

1.案例背景：

某大型零售企业计划实施数字化供应链管理系统，以提高库存周转率和物流效率。项目预算为500万元，预计周期为12个月，涉及业务部门、IT部门、物流供应商等多方参与。但在项目启动阶段，业务部门提出的需求频繁变更，导致项目进度严重滞后。

问题：

（1）高级数字化管理师应如何解决需求变更问题？

（2）在项目规划阶段，哪些措施可以避免此类问题？

2.案例背景：

某跨国制造企业计划在亚洲市场推广数字化生产管理系统，但面临数据