事业单位筹资工作总结报告.docxVIP

事业单位筹资工作总结报告

我单位于20年[X]月份启动年度筹资专项工作，在上级主管部门的统筹指导下，

在财务科全体成员的协同努力下，围绕年度预算目标[X]万元，系统推进筹资工作。

现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

（一）拓宽筹资渠道

全年累计对接[X]家金融机构及[X]家社会资本方，完成政策性贷款[X]笔、总

额[X]万元，平均利率[X]%；发行专项债券[X]期，募集资金[X]万元，较同期市场

利率低[X]个基点；引入社会资本合作项目[X]个，到位资金[X]万元，占年度筹资

总额[X]%。

（二）规范资金管理

严格执行“收支两条线”制度，全年审核资金使用申请[X]份，涉及金额[X]万

元，合规率达[X]%；建立筹资台账动态更新机制，每月核对资金到账及使用进度[X]

次，账实相符率保持[X]%以上；完成资金使用绩效评价[X]项，其中“优”等级占

比[X]%。

（三）强化风险防控

针对宏观政策调整及市场波动，开展筹资风险专项排查[X]次，识别潜在风险

点[X]项，调整筹资方案[X]套；通过提前锁定利率、分散融资期限等措施，将资金

链断裂风险概率控制在[X]%以内，资金周转率较上年提升[X]%；全年未发生因筹资

不当导致的逾期还款或信用违约事件。

二、严于律己，努力提高业务水平方面

（一）深化政策学习

组织科室成员参加财政部门、金融机构政策解读会[X]次，自主学习时长累计

[X]小时，系统掌握[X]项最新财税及融资政策；将“零基预算”“绩效导向”等理

念融入筹资方案设计，单项目筹资成本平均降低[X]%；团队成员通过职称考试[X]

人，专业证书持有率提升至[X]%。

（二）优化团队协作

与项目部门、审计部门建立筹资协同机制，召开联席会[X]次，跨部门沟通[X]

次，信息传递时效从[X]个工作日缩短至[X]个工作日；联合制定《筹资需求申报模

板》，申报材料完整率提升至[X]%，减少重复沟通[X]次；通过流程再造，筹资方

案编制效率提高[X]%。

三、工作中存在的主要问题

一是筹资渠道集中度较高，政策性贷款占比达[X]%，社会资本参与度仅[X]%，

抗风险能力待增强；二是部分项目筹资审批周期较长，超[X]个工作日完成的占比

[X]%，影响项目进度；三是对新兴融资工具（如REITs、绿色债券）的运用经验不

足，相关业务仅开展[X]笔，金额[X]万元；四是资金使用跟踪力度需加强，超预算

支出事项[X]笔，涉及金额[X]万元。

四、20年工作计划

（一）拓展多元筹资渠道

20年计划新增对接[X]家非银行金融机构及[X]家产业基金，目标实现社会资本

融资占比提升至[X]%；探索发行绿色债券[X]期、基础设施REITs[X]单，预计募集

资金[X]万元；争取上级专项补助[X]万元，较上年增长[X]%。

（二）优化筹资审批流程

梳理筹资审批环节，精简冗余步骤[X]项，引入电子审批系统，目标将平均审

批时长从[X]个工作日压缩至[X]个工作日，超时率控制在[X]%以内；建立“容缺受

理”机制，允许[X]类基础材料后补，提速[X]%。

（三）强化新兴工具应用

每月组织[X]次专题学习会，重点研究REITs、资产证券化等工具，计划全年完

成[X]次外部专家培训，团队成员持证（如CFA、FRM）比例提升至[X]%；试点开展

[X]个新兴工具融资项目，目标金额[X]万元，占年度筹资总额[X]%。

（四）加强资金全周期管理

建立“筹资-使用-绩效”闭环监管机制，对[X]个重点项目实施资金动态监测，

每月生成进度报告[X]份；严控超预算支出，将超支率限制在[X]%以内；年底前完

成[X]项资金使用绩效评价，“优”等级占比目标[X]%。